Cambios En La Organizacion
Enviado por hipnos84 • 4 de Abril de 2013 • 351 Palabras (2 Páginas) • 358 Visitas
Cambio Organizacional
• Concepto
Se define como la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes trCambio Organizacional
• Concepto
Se define como la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. Otra definición sería el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional.
• Tipos y Características
1. Cambio Evolutivo: Su estado varía de forma mínima. El cambio es lento y moderado.
2. Cambio Revolucionario: Su estado varia rápida, abrupta e intensamente. Este tipo de cambio transforma las expectativas de los involucrados generando un gran volumen de resistencia.
3. Cambio sistemática: Su estado se transforma sin prisa, pero sin pausa, analizando cada paso dado y corrigiendo los errores que van apareciendo. En este tipo de cambio, se disponen de los mecanismos que se consideren más adecuados, con el fin de preparar a las personas para poder recibir el cambio con un aliado y no como un amenaza.
• Ventajas
Romper con el equilibrio existente, para transformarlo en otro, mucho más provechoso financieramente hablando.
• Desventajas
Es un proceso lento y en el cual pueden haber fuerzas no acepten el cambio “Resistencia al cambio”.
ansformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. Otra definición sería el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional.
• Tipos y Características
1. Cambio Evolutivo: Su estado varía de forma mínima. El cambio es lento y moderado.
2. Cambio Revolucionario: Su estado varia rápida, abrupta e intensamente. Este tipo de cambio transforma las expectativas de los involucrados generando un gran volumen de resistencia.
3. Cambio sistemática: Su estado se transforma sin prisa, pero sin pausa, analizando cada paso dado y corrigiendo los errores que van apareciendo. En este tipo de cambio, se disponen de los mecanismos que se consideren más adecuados, con el fin de preparar a las personas para poder recibir el cambio con un aliado y no como un amenaza.
• Ventajas
Romper con el equilibrio existente,
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