Caso 2 Fundamentos De Mercadeo

CASO PRÁCTICO SEMANA 2

GUTSA, S, A.

1. Presente la nueva estructura organizacional con los cambios propuestos.

Queda claro que los departamentos no han estado cumpliendo con sus obligaciones o lo han estado realizando a su parecer, la nueva estructura organizacional pone al frente a una persona responsable que conoce todos los cumplimientos tanto de ley como las funciones de cada departamento según las normas establecidas por la empresa, para lo cual todos los encargados de cada departamento tendrán que presentar un informe de lo realizado durante el día anterior a primera hora en una reunión que se llevara a cabo diariamente con alta gerencial, esto con propósito de poder llegar a cumplir con los reglamentos establecidos y que toda la información pueda llegar a las personas involucradas con los proyectos establecidos.

2. Determine la autoridad y responsabilidad de los nuevos puestos.

Cada departamento contara con un Encargado y con puestos de medios mandos para poder supervisar mejor al personal a su cargo.

Presentará un informe de las metas alcanzadas diariamente y presentara los problemas que se han encontrado durante los procesos.

3. ¿Cuáles pueden ser los mejores métodos que cubran las necesidades de cada departamento en cuanto a las normas requeridas de calidad, cuidando los resultados de las inspecciones?

Haciendo uso de la tecnología podría ser una buena opción copiando en un solo correo a todo el personal involucrado, haciendo llegar de esta manera de una forma inmediata y con capacidad de prueba para los procesos.

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