Caso 4 Iberia Express

1. Señale los elementos del entorno general de Iberia que aparecen en el texto.

Dimensión política 

Competencia internacional con otros regímenes de regulaciónadministrativa y presiones políticas. “muchos políticos piensan que la aviación es una vaca a ordeñar”.

Dimensión económica

Dimensión socio-cultural

Dimensión tecnológica

Problemas de puntualidad porcausa del sistema de gestión de los aeropuertos españoles.

Dimensión ecológica 

Competencia internacional con otros regímenes de regulación ecológica.

Dimensión legal

-Vínculos en la negociación delas condiciones laborales y salariales

-Presiones de los sindicatos

-Competencia internacional con otros regímenes de regulación laboral 

-Comisión Nacional de la Competencia 

2. Señale los competidores de Iberia que aparecen y explique la rivalidad de la competencia actual se da en el sector.

Competidores directos (aerolíneas europeas) e indirectos (líneas low cost como Easy jet).

Rivalidad, es un sector muy competitivo

Alto número de diferencias aerolíneas

La rivalidad entre los competidores es alta

Todos compiten por una cuota de mercado más alta.

Largo radio: similitudes con Air France-KLM en cuanto a estrategias y objetivos.

Corto y medio radio: Ryanair y EasyJet aumento de la intensidad y complejidad de la competencia. 

Similitudes en estrategias y objetivos con Air France- KLM y LATAM.

Similitudes en destinos entre Iberia Express, Air Nostrum y Vueling con las low-cost Easy Jet y Ryanair 

3. Si se trata al SEPLA como un proveedor, donde viene su poder de negociación?

El SEPLA como un proveedor conjunto de algunos de los sindicatos de la aerolínea española que representa los intereses de los pilotos comerciales y de transporte de las líneas aéreas. Sería una situación de monopolio de esta área. Por eso ellos tienen el poder de decisión y de negociación con las empresas.

En nuestro caso las dos partes Iberia y SEPLA deben resolver las discrepancias que tienen y llegar a un acuerdo que no dejaría la compañía con una mala imagen y que pueda satisfacer los requisitos de los trabajadores.

4. ¿Cuáles

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