Caso Iberia

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  stephamejiaPreguntas: 1. Analice si fue correcta la inteligencia de negocios seguida por la empresa IBERIA para poder ser competitiva en el mercado. Considero que la estrategia que la empresa IBERIA utilizo fue la correcta debido a que el éxito de una empresa se concentra en sus clientes, si una empresa

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  Joha de RoblesCaso Iberia Grupo: Natalia Natalia 1. Analice los motivos que justificaban la fusión de las compañías aéreas Iberia y British Airways y el tipo de fusión que tuvo lugar. Identificar los principales problemas a los que se enfrenta Iberia derivados de su integración en el grupo IAG. Los motivos que

• CASO IBERIA

  dblancaCASO IBERIA: Antecedentes: Iberia es una aerolínea española fundada en el año 1927. Tradicionalmente ha sido considerada como la mayor aerolínea de España y, durante muchos años, se ha beneficiado de ayudas públicas y del enclave estratégico de España como país turístico por excelencia. Sin embargo, a partir del año

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• Caso Low Cost Iberia

  siules84La guerra del espacio aéreo: Iberia y el ataque de las operadores de bajo coste La demanda global del mercado de transporte aéreo se ha incrementado notablemente durante los últimos años gracias a la aparición de las compañías de bajo coste. Se ha incrementado la competencia dando lugar a una

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  Jiawen YUUniversidad Complutense de Madrid Facultad de Comercio y Turismo Grado en Turismo 4 año “E” CASO 4:Iberia Express Integrantes: Cammarota Arianna Colás Antonio Yu Jiawen Ma Yiwen índice 1.Elementos de entorno……………………………....01 2.Competidores………………………………………..02 3.Sepla y poder negociador……………………….....02 4.Factores clave de éxito……………………………..03 5.Segmentación aerolíneas según rango…………..04 6.Matriz interés poder Iberia………………………....04 1. Señale

• Caso 4 Iberia Express

  luthejade1. Señale los elementos del entorno general de Iberia que aparecen en el texto. Dimensión política  Competencia internacional con otros regímenes de regulaciónadministrativa y presiones políticas. “muchos políticos piensan que la aviación es una vaca a ordeñar”. Dimensión económica Dimensión socio-cultural Dimensión tecnológica Problemas de puntualidad porcausa del sistema de

• Caso “Iberia Now”

  Hans Salgado. Resultado de imagen para iberia logo 1. ¿En qué consiste la campaña? La campaña consiste en la creación de una aplicación llamada “Iberia Now”. Dicha aplicación tenía que ser atractiva, útil y funcional para que los empleados tengan acceso rápido e inmediato sobre la información y objetivos de la

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  Jose LichaPreguntas Caso Iberia Jose Fernando Valera Lozada 1.- Critique las estrategias y las tácticas de negociación de los tres ejecutivos involucrados: Dupuy: Dupuy es un negociador que busca ganar en todo momento basado en posiciones pues tiene claro qué es lo que quiere y que no piensa bajarse de los

• Caso práctico: IBERIA Líneas Aéreas

  Mary Yanneth GómezAsignatura Datos del alumno Fecha Dirección Estratégica: Equipo 50 - Grupo 8 Apellidos: Encinales Vanegas, Gómez Galvis, Peña Ochoa y Poveda Calderón. Mayo 20 de 2019 Nombres: Ángel Enrique, Mary Yanneth, Cristian Camilo, Luis Fernando. Caso práctico: IBERIA Líneas Aéreas. Rediseñando su estrategia para hacer frente a los nuevos retos

• Fidelizacion del cliente. Caso de la aerolínea IBERIA

  Luis Mcfly________________ En la economía actual, el servicio ya no solo es una característica que puede o no atraer al cliente, se trata de una excelente estrategia de servicios que puede convertirse en un diferenciador de competencia para alcanzar la competitividad. La Fidelización del cliente es una herramienta del marketing en

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  carlos1643Asignatura Datos del alumno Fecha Dirección Estratégica Apellidos: Nombre: Caso práctico: IBERIA Líneas Aéreas. Rediseñando su estrategia para hacer frente a los nuevos retos 1. ¿Por qué la rentabilidad de la industria aérea europea es tan baja? ¿Por qué Ryanair es capaz de obtener una rentabilidad muy superior a la