Caso Bill Russel

¿Por qué Bill Russel no debería ser la persona ideal para estar al frente de la dirección de proyectos en Macon Inc.?

Debido a que Bill Russel encausa los proyectos de la organización desde su área disciplinar (ingeniería mecánica) y no desde el plan de gestión de proyectos establecido por la organización.

¿Cuál es la razón por la que las fechas de finalización deben ser compartidas por cada uno de los equipos que hacen parte del desarrollo y construcción del proyecto? En este sentido, ¿Cuál es el error que comete Macon?

Las fechas debe de finalización deben compartirse, para poder hacer seguimiento y control de los avances de entregables o productos, teniendo como referencia las líneas base.

El error radica en mantener directivos de línea incapaces de hacer seguimiento y control de los proyectos.

¿Por qué en el caso de Macon Inc. la teoría sobre gestión y planificación de proyectos termina siendo insuficiente?

Se debe a:

• El director de proyectos no implementa las herramientas de gestión de proyectos.

• La planificación de los proyectos no se hace bajo criterios cuantitativos confiables

• Falta de compromiso de los directores de línea.

• No se genera gobernabilidad en los proyectos.

• La comunicación entre los departamentos es deficiente.

• No se respetan las fechas de entregas

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Claramente se debe completar desde producción propia, con eso tendrá un alcance con respecto a su nota, si entiende esto por favor utilice el documento.

Ahora bien si no lo desea hacer pues corre el riesgo de perder.

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