Caso CompuSupp.

Nombre de la empresa: CompuSupp.

A qué se va a dedicar la empresa: A brindar soporte de carácter preventivo y correctivo a las computadoras.

Cuál sería el tipo de empresa que creaste?: Privada.

Misión: Brindar el mejor soporte, mantenimiento, atención al cliente y precios a los clientes de nuestra empresa; y a la vez, mostrar un nivel alto de calidad en los trabajos realizados.

Visión: Ser la mejor empresa de soporte y mantenimiento de cómputo en la ciudad de Villahermosa, con un alto porcentaje de clientes satisfechos por nuestro trabajo.

Recursos que se utilizan para crearla:

Recursos Materiales:
* Infraestructura.
* Herramientas necesarias para llevar a cabo el trabajo.
* Automóviles para el transporte en soporte y mantenimiento a domicilio.

Recursos Humanos:
* Un administrador del establecimiento.

 * Un contador de ganancias.
* Cinco empleados, técnicos en soporte y mantenimiento de cómputo   con título que avale su conocimiento.
* Dos empleados encargados de entregar los equipos de cómputo ya terminados.

 * Un promotor que haga perifoneo y de a conocer la empresa.

Organigrama (jerarquía por números):

1.- Administrador.

2.- Contador de las ganancias.

3.- Técnicos en soporte y mantenimiento.

3.- Promotor.

3.- Realizadores de entregas.

Nota: Los número 3 tienen que rendir cuentas al número 2 de las ganancias, y el número 2 rinde cuentas al número 1 para terminar de administrar las ganancias y en qué se van a invertir.

Análisis FODA de la empresa:

Fortalezas:
* La empresa promueve el compañerismo para que los empleados tengan  mejor rendimiento al trabajar en equipo.

Oportunidades:

 * La empresa inicia con una buena cantidad de dinero para comprar  materiales y sustentarse bien por los próximos dos años.

Debilidades:
* La empresa es pequeña y aún en desarrollo, es decir, aún no es muy  conocida.

Amenazas:

 * Al ser una empresa en desarrollo, se corre el riesgo de que fracase y no  se logren las metas propuestas en la visión de la misma.

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