Caso DIRECCION INDUSTRIA EL DEDAL
Enviado por Lenin Ramirez Reyes • 15 de Mayo de 2017 • Ensayos • 398 Palabras (2 Páginas) • 303 Visitas
Santo Domingo, D.N.
10 de Mayo del 2017
Señores:
DIRECCION INDUSTRIA EL DEDAL
Ciudad
Después de saludarles, por este medio me dirijo a ustedes para informarles sobre las observaciones obtenidas después de haber realizado un análisis vertical y horizontal al balance general comprendido entre los años 2004 al 2006 en la empresa.
Vemos que en el último año tienen ustedes un déficit en cuanto a utilidad bruta de un 11 % y utilidad neta de un 30%,, más un incremento de las ventas poco interesante, si relacionamos el aumento del costo de las mismas. Lo que genero bajas en las utilidades neta s disminuyendo el último año en un 30%. EXISTE UN PORCENTAJE MAYOR DE CUENTA POR PAGAR QUE POR COBRAR.
Recomendaciones:
Deben tratar de vender más al contado por lo menos un 75 %, y disminuir el tiempo de crédito ósea acreditar solo a 15 días o menos para poder contar con más efectivo y así poder pagar las cuentas por pagar y poder incrementar la materia prima para lograr más ventas.
Sin otro particular y dándole las gracias por la atención dispensada, le saluda.
Atentamente,
LIC. CARMEN PEREZ
ANEXOS RESULTADOS DE ANALISIS
ANÁLISIS VERTICAL AÑO 2006
CUENTA | VALOR | ANÁLISIS VERTICAL |
CAJA | 35,000 | (35,000/1,321,000)*100= 3 % |
CUENTA POR COBRAR | 550,000 | (550,000/1,321,000) *100= 41% |
OTRAS CUENTAS POR COBRAR | 49,000 | (49,000/1,321,000)*100= 3 % |
MATERIA PRIMA | 220,000 | (220/1,321,000)*100= 17% |
PRODUCTO EN PROCESO | 155,000 | (155000/1,321,000)*100= 12 % |
PRODUCTO TERMINADO | 300,000 | (300,000/1,321,000)*100= 23% |
ACTIVOS DIFERIDOS | 12,000 | (12,000/1,321,000)*100= 1 % |
TOTAL DE ACTIVOS CORRIENTES | 1,321,000 | 100 % |
ACTIVOS FIJOS | ||
Terrenos | 95,000 | (95,000/875,000)*100= 10 % |
Edificio | 220,000 | (220,000/875,000)*100= 25 % |
Maquinaria y Equipos | 650,000 | (650,000/875,000)*100= 74 % |
Muebles de Oficina | 120,000 | (120,000/875,000) * 100= 12 % |
Vehiculos | 90,000 | (90,000/875,000)*100= 10 4% |
Depreciacion Acumulada | (300,000) | |
TOTAL ACTIVOS FIJOS | 875,000 | 131 % |
2,196,000 | ||
PASIVOS | ||
PASIVOS CORRIENTES | ||
Cuentas por pagar Proveedores | 345,000 | (345,000/762000)*100= 45 % |
Prestamos Bancarios | 300,000 | (300,000/762000)*100= 39% |
Salarios Pendientes | 70,000 | (70,000/762000)*100= 9 % |
Impuestos por pagar | 47,000 | (47,000/762000)*100= 6% |
TOTAL PASIVO CORRIENTE | 762,000 | 100 % |
PASIVOS A LARGO PLAZO | ||
Prestamos a largo plazo | 175,000 | (175,000/375000)*100= 47 % |
Prestamos sociales | 150,000 | (150,000/375000)*100= 40 % |
Deudas con socios | 50,000 | (50,000/375000)*100= 13% |
TOTAL PASIVO A LARGO PLAZO | 375,000 | 100 % |
TOTAL PASIVOS | 1,137,000 | |
PATRIMONIO | ||
Capital Social | 500,000 | (500,000/1059,000)*100= 47 % |
Reservas | 230,000 | (230,000/1059,000)*100= 22% |
Utilidades del Ejercicio | 329,000 | (329,000/1059,000)*100= 31% |
TOTAL PATRIMONIO | 1,059,000 | |
TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO | 2,196,000 | 100% |
...