Caso Google - Universidad Tecnológica Centroamericana

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Universidad Tecnológica Centroamericana

“UNITEC”

Caso Google

Estrategias Empresariales

Ing. Luis Fernando

Integrantes del Grupo:

27 de Julio de 2018

San Pedro Sula, Cortes. Honduras.

Industria + Indicadores

Google, una de las compañías más poderosas del mundo, es el principal motor de búsqueda global ya que recopila toda la información posible en internet. El algoritmo de google ha sido mejorado día con día, haciéndolo el método de búsqueda más utilizado.

 En el 2010 Google provee una cantidad de servicios como Google Maps, Gmail y los inicios de Google Docs, que ningún competidor ofrecía. Esta industria es grande a pesar de los pocos competidores de esta magnitud esta es una industria grande con mucha oportunidad de crecer a medida mejora la tecnología.

Google para el 2010 ya tenía una presencia de marca impresionante, líderes del Mercado segun Statista, con el “90.31%” (Stat Counter Global Stats) del Mercado. La forma de generar ingresos de Google es a través de publicidad o anuncios en su plataforma que se hacen visuales a miles de millones de usuarios.

Fuerzas de Porter

Poder del Proveedor: Google tiene como proveedor a muchas compañías, de las cuales muchas han sido compradas por ellos mismos.  Esto les beneficia a ser su propio proveedor para sus actividades como Gmail. Google compró a reMail en el 2010 (Crunchbase), también compra de Android, quien figuraba como la mayor competencia de Apple Inc. a pesar de ser un Startup, entre otras que han dado a Google la ventaja competitiva que tiene hoy en desarrollo tecnológico.

Grado de Intensidad: Débil. Google es un inversionista, y compra empresas que se convierten en su propio proveedor. Adicional la tendencia del Negocio Tecnológico ha creado el surgimiento de nuevos jugadores, como las Startups.

Barreras de entrada: Las barreras para entrar a esta industria son extremadamente grandes, ya que conllevan a inversiones millonarias en tecnología, infraestructura, personal sumamente calificado.

También podemos mencionar las restricciones de contenido, que son una limitante considerable en el mercado asiático.

Grado de Intensidad: Débil. Los costos y curva de experiencia son dos grandes barreras para los nuevos competidores.

Productos Sustitutos: Existen producto sustitos en el mercado que individualmente compiten con las funciones de Google. Por ejemplo, para el buscador de Google, existe Yahoo; para Gmail existe YahooMail, etc. Funciones como Mapas, Google Play, Google Drive, pueden ser sustituidas por programas con una gama mas baja de tecnologia.

Existen ciertas tendencias por regiones, como ser Baidu en China quien acapara el 68.78% de mercado y Yandex en Rusia que acapara mas de la mitad del mercado.

Grado de Intensidad: Fuerte. Existen sustitutos de menor precio que pueden ser mas atractivos en ciertos mercados, como China y Rusia.

Competidores: Los competidores son fuerte en algunas regiones, compitiendo con ventajas como licencias y aceptación por parte de mercado local.

Grado de Intensidad: Debil. Las barreras presentadas por la competencia son bajas en comparación al alcance que posee Google.

Compradores: Google posee una gran ventaja a ser el preferido de la mayoría de los usuarios a nivel mundial. Se ha establecido como página inicial para la mayoría de usuarios y hasta el uso de palabras como “googlear” promueve la marca a ser el destino de búsqueda de todos.

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