Foda Caso Google
Enviado por peter2502 • 12 de Agosto de 2018 • Ensayos • 812 Palabras (4 Páginas) • 406 Visitas
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN[pic 1][pic 2]
FACULTAD DE INGENIERÍA MECÁNICA
Y
ELÉCTRICA
DIRECCIÓN EMPRESARIAL
“CASO GOOGLE MATRIZ FODA”
CATEDRÁTICO: DRA. NANCY DE LA FUENTE RANGEL
LIC. PEDRO ISMAEL ROCHA HERNÁNDEZ
MATRÍCULA: 1209877
MONTERREY, NUEVO LEÓN A 25 DE ENERO DE 2015
FODA del Caso Google
Hoy en día el éxito de muchos negocios depende de identificar las necesidades de los clientes, y de crear una ventaja competitiva que le permita diferenciarse de sus competidores; además de formular las estrategias necesarias para llevar a cabo el destino de la empresa.
Un ejemplo de lo mencionado en el párrafo anterior se encuentra la Compañía Google, la cual se ha caracterizado por ser propietaria del motor de búsqueda líder de internet, la cual ha centrado su estrategia en el desarrollo de inversión de herramientas y formulas exclusivas que permitan a los usuarios realizar búsquedas rápidas y precisas en toda la red mundial en cuestión de segundos. Si bien es cierto en toda Compañía existen factores externos e internos que de ignorarse pueden llevar al fracaso total, y en caso contrario de aprovecharse proporcionan un panorama para tomar acciones en casos de evaluación y contingencia; además de formular los planes operacionales adecuados a nuestro objetivo.
Centrándonos en el caso de estudio proporcionado para su análisis, hemos identificado algunas de las Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas de Google; a fin de realizar una Matriz FODA que nos permita conocer el éxito de la Compañía.
Matriz FODA
AMBIENTE INTERNO AMBIENTE EXTERNO | Fortalezas | Debilidades |
Gran aceptación y fidelización de los clientes | Complejidad del negocio | |
Ofrece varios servicios | Altos costos en investigación | |
Valor de la marca | Carece de características en sus motores de búsqueda | |
Muchos anunciantes | Comprar compañías sin un control de contenido | |
Millones de usuarios | Invierte poco en publicidad | |
Oportunidades | Estrategias - F/O | Estrategias - D/O |
Cada vez es mayor el número de personas que utilizan diferentes dispositivos para acceder a internet. | Penetración de nuevos mercados | Simplificar la metodología de Google |
La rápida evolución de la venta de publicidad por medio de internet. | Ofrecer servicios tipo Ebay por el rápido crecimiento de compras por internet | Adquirir alguna empresa dedicada a la investigación para ahorrar en altos costos |
Demanda continua y creciente de los productos y servicios de internet y en el número de usuarios online. | Filtrar todo tipo de información que pueda perjudicar al cliente para no perder posición como marca | Adquirir proveedores en el desarrollo de aplicaciones para mejorar sus productos |
Centrar la atención en investigación y desarrollo otorgando los fondos necesarios para crear nuevos productos y mejorar los existentes y ponerlos al alcance de cualquier persona en cualquier lugar | Obtener servidores de gran capacidad para poner el servicio al alcance de todos | Desarrollar programas que midan la eficacia de la publicidad |
Amenazas | Estrategias - F/A | Estrategias - D/A |
Muchos competidores pueden surgir en los próximos años con los mismos servicios, una mejor interfaz y los nombres y puede ponerse al día de mercado de Google | Desarrollar nuevos productos generando a su vez mayor ventaja competitiva ante los competidores emergentes | Desarrollar mejores tecnologías y simplificar la complejidad de Google |
La competencia con empresas como Microsoft y Yahoo! | Crear alianzas estratégicas | Invertir más en el desarrollo e investigación de nuevos productos |
Captar la fuga de información y aprovechamiento de talento. | Realizar publicidad acerca de la seguridad de la información para dar tranquilidad al cliente | |
No existe una larga barrera de entrada de tiempo en este negocio. | No crear una resistencia al cambio ante las diferentes tendencias de la tecnología | |
Crear una red social interactiva e innovadora | Desarrollar servicios de red social |
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