Caso Google alphabet

1. ¿Crees que siguen siendo válidos los principios fundamentales de Google en la recién creada Alphabet, una compañía diversa con un valor de mercado de $475 millones de dólares? En caso contrario, como deberían cambiar?

Hasta la fecha considero que si, (tomando en cuenta que el folleto es de hace 4 años) y a nivel de tecnologia eso es mucho tiempo, la razón de crear Alphabet es concentrar a Google en su actividad principal de buscador.

El valor de mercado actual de Alphabet es de: 1581.22 Billones USD (5/19/2021 9.06am) y sus ventas de 196.68 Billones USD y 2270.7 USD por acción.

2. ¿Quién es el cliente principal en Google? ¿Que atributos de este producto valora este cliente? Dada esta elección de cliente principal, ¿es adecuada una estructura por funciones – con la responsabilidad por las P&G solo a nivel CEO?

El cliente principal, sigue siendo el usuario del buscador, la rapidez es el valor mas grande de la plataforma, El CEO es el responsable del desempeño de P&L.

3. Es el enfoque en “organizar la información del mundo” para los usuarios finales, suficiente para inspirar y motivar a los empleados de Alphabet? En caso contrario, ¿Qué palabras deberían reemplazar a estas?

La plataforma es intuitiva, el algoritmo tiene capacidad de aprender de los usuarios y personalizar tu búsqueda (Localidad, idioma, cultura, Etc.), su mayor capacidad es el poder entregar la información que buscas en orden de importancia y a un tiempo de milésimas de segundo.

4. ¿Debe Alphabet mantener su enfoque en la métrica y los criterios basados en el desempeño, al crecer y madurar? ¿Cuáles son las alternativas? Cuáles son los riesgos de abandonar estás prácticas?

Los resultados es la forma que la compañía obtiene avance en los nuevos proyectos para crecer, dado que ha obtenido un crecimiento espectacular lo que estan haciendo esta muy bien, para que quitar algo que esta muy bien?

No se debe de cambiar las métricas, no tiene sentido.

5. ¿Cuáles son los riesgos de la franquicia de Google? Se necesitan límites mas específicos para asegurar que los empleados de Alphabet no crucen la línea de la conducta aceptada? De ser así, ¿Cómo se debería hacer esto?

El código inicial de la compañía determina los principios de la misma, el romperlos por obtener utilidad puede ocasionar que se pierda el rumbo.

La política actual es correcta, para que cambiar lo que esta bien.

6. ¿Permitiría la nueva estructura de Alphabet que Google fuera tan innovador en el futuro como lo había sido en el pasado? Se fomentaría la creatividad más o menos?

El cambio en la estructura de Alphabet fue un éxito y esta demostrado en su balance general.

La creatividad de los ingenieros ha aumentado con nuevos productos.

7.  ¿Han hecho los ejecutivos de Google lo suficiente para construir el compromiso y fomentar la colaboración entre la gente a lo largo de toda la compañía? ¿Qué más podrían hacer (o cambiar)?

La dirección de Google esta a cargo de la empresa (literal), el CEO y todos los colaboradores tiene objetivos trimestrales claros y definidos.

NADA, para que cambiar lo que funciona.

8. ¿Como el competidor global dominante, ¿puede Alphabet permanecer ágil y adaptarse al futuro? ¿Qué recomendaciones le darías a su CEO?

Actualmente Google enfrenta a Bidu, China es el mercado mas grande del mundo y tuvo que retirarse de alli, Alpahabet lo ha hecho bien en la intregracion de negocios asi como en el crecimiento de los mismos.

Seguir por el mismo camino, este ha dado extraordinarios resultados.

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