Caso Kodak. Línea de tiempo de acontecimientos que llevaron a Kodak a la bancarrota

Caso Kodak

1. Línea de tiempo de acontecimientos que llevaron a Kodak a la bancarrota:

1880: Fundación de Kodak por parte de George Eastman [pic 1]

1985: Bonanza económica de Kodak, mantenida durante un siglo (Se traduce en exceso de confianza).

1993: David Glocker funda Isoflux y Kodak no logra visualizar las ventajas de la tecnología desarrollada por Glocker.

1998: Salida de Glocker de Kodak

2000’S Kodak no se desarrolla a partir de las necesidades de los consumidores, temen cambiar su modelo rentable basado en la filmación.

2003-2012: Cierre de 13 plantas de manufactura y 130 laboratorios de procesamiento

2012: Kodak intenta re direccionar su estrategia hacia la fotografía digital, a través del uso de patentes.

2012: Dificultad de Kodak en definir una dirección estratégica entre consumidores particulares u organizaciones

2012: Kodak se encuentra en una gran desventaja que le impide redefinir su negocio de manera rápida y no fracasar en el intento.

1. Tecnologías o innovaciones disruptivas.

Se pueden entender como nuevos desarrollos tecnológicos que implican un cambio significativo en el direccionamiento de una compañía y sacrificios para adoptarlos y explotarlos con éxito en el mercado.

Ejemplos:

Caso Dómino’s Pizza Colombia: Luego de un fuerte decrecimiento en ventas y cierre de varios puntos en territorio nacional durante la primera década del 2000, Dómino’s Pizza ha decidido basar su negocio en domicilios más que en el servicio en sus espacios físicos. La reducción en la oferta de productos, la creación de una plataforma en línea de pedidos y las redes sociales han sido su fórmula a un gran crecimiento hasta la fecha.

Spotify: La industria de la música ha sido ofrecida al público durante décadas a través de medios físicos como lo fueron el cassette y el disco compacto. Los artistas y las disqueras han tenido que cambiar de modelo y pasar de vender álbumes completos a vender canciones por separado y en streaming.

Netflix: Al igual que ha ocurrido con la industria del contenido musical, las series y películas ahora se ofrecen por streaming, para la industria cinematográfica ha sido una tecnología disruptiva a la cual se han tenido que adaptar y al mismo tiempo, ha sido el fin de compañías como Blockbuster, quienes no previeron los fuertes cambios en el negocio.

1. Estrategias de Kodak en los últimos 30 años

1. Crear una división destinada a la investigación de tecnología con recursos propios.
2. Desde la gerencia de Kodak decidieron que debían sintonizar el desarrollo de tecnología a los intereses del negocio y del producto como tal.
3. Más recientemente, han visto en las patentes desarrolladas sobre la fotografía digital, una salida a las dificultades la decadencia de su negocio.
4. Una estrategia que fue constante durante décadas, destinar muchos recursos y depender de su negocio enfocado a las filmaciones.

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