Caso Kodak

Caso Kodak

Visión: ser líder mundial en la producción imágenes.

Misión: lograr la satisfacción del accionista, cliente, empleados, conservar la posición de empresa líder a nivel mundial en el mercado de la fotografía y las impresiones.

Vender cámaras baratas, para llegar a una amplia gama de gente que la pueda adquirir y les permita tener un negocio de venta y procesado de rollos lucrativos.

Competencia:

Kodak generó su propia competencia, ya que lanzaron su primera línea de cámaras digitales portátiles que no supo desarrollar, preocupándose si la fotografía digital podría sustituir a la tradicional.

A empresas como Canon, Nikon o Sony, no les preocupo, siendo ahora las líder en el mercado.

Fueron estas empresas que se beneficiaron con la indecisión de Kodak y tomaron posición competitiva fuerte en el mercado de las cámaras digitales.

Estrategia:

Ya que Kodak no supo adaptarse a las nuevas condiciones de mercado, debía planear una nueva estrategia y así, desvía su rumbo, con una nueva misión y visión un poco diferentes de las que siempre habían tenido. Para el 2003 su estrategia era reestructurarse como vendedor de productos fotográficos de consumo.

Objetivos:

• Posicionar una marca de bajo costo, disponible en épocas de picos de demanda.

• Recuperar la participación de mercado perdida.

• Superarse así misma, la compañía debe seguir creciendo y expandiéndose

• Contribuir con la investigación de las tecnologías fotográficas

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