Caso Marco Polo

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Asignatura: Gerencia Estratégica II

Catedrático(A): Lic. Lilian Iveth

Alumnos: Ever Sadith Soto

N°# de cuenta: 2012100-11143

Tarea: Caso Marco Polo

Preguntas:

Usted ha sido incorporado como asesor de la Gerencia Estratégica. Por lo tanto, debe evaluar y

Proponer estrategias. Para ello deberá realizar lo siguiente:

1. Identifique y detalle el impacto en oportunidades y/o amenazas, de los factores del Macro entorno que más afecta a la industria donde compite la empresa Marco Polo.

R//El impacto que tuvo esta empresa tanto en las oportunidades y amenazas fueron muchas veamos esto: Como empresa logro posicionarse siempre en los mejores lugares y pudo acaparar siempre un buen porcentaje de mercado, lo otros, el nivel de creatividad que tenían para elaborar las prendas y mantenerse siempre a la vanguardia de la moda fue siempre de primer lugar.

Podríamos decir que el macro-entorno que puede afectar en esta industria es que el mercado de fabricación de camisas y los otros productos tienen una durabilidad de tiempo de vida útil, es decir que se hacen por las temporadas que están de moda una vez pasa esta temporada la producción baja y las ventas también entonces esto representan un nivel de ventas y de entradas de efectivo sumamente bajo

2. Realice el análisis de las 5 fuerzas competitivas en el sector donde compite la empresa Marco

Polo e identifique y sustente el impacto.

R// Como análisis de las 5 fuerzas, vemos que mantienen una fuerte rivalidad en el mercado con unas de las empresas que se mantienen líderes en este mismo rubro o más conocida como competencia de mercado, considero que lo que se vive con estas empresas son claramente lo que nos habla de las 5 fuerzas. Pero lo que haría una gran diferencia es la implementación de nuevas estrategias que hagan valer aún mucho más el producto y el servicio que ofrecen. Me llama la atención que tanto esta empresa como su competencia siempre están implementando la idea e nuevos productos, nuevos estilos y diseños y esto genera un impacto positivo en el mundo del consumidor

3. Formule las estrategias a nivel corporativo, de negocios y funcional que debería implementar

la empresa en el futuro para continuar con su crecimiento y desarrollo. Deberá formular y

Sustentar todas las estrategias viables (3 mínimos para cada nivel).

R// Estrategia de nivel funcional: Se ocupa de como los distintos componentes de la organización, en termino de recursos, procesos, personas y sus habilidades

• Maximizar y fijar las políticas de compras de las mejores telas
• Formular los procesos que se deben de cambiar en base que no de los resultados esperados
• Implementar un proceso y control de inventario que le permita acabar los el productos de acuerdo a la temporada
• Planear objetivos de corto plazo
• Genera un ambiente favorable a la consecución de logros y metas

Estrategia a nivel corporativo: Está relacionada con el objetivo y el alcance global de la organización para satisfacer todas las expectativas de los socios o propietario

• Implementar con más claridad los sectores en los que la empresa compite
• Establecer estrategia de estabilidad, esto es más interno referente a los empleado medir los niveles de satisfacción y niveles de crecimiento
• Estrategias de crecimiento, enfocándose en los niveles de cumplimiento de ventas
• Estrategias de contratación verificar los segmentos que no son rentables para la empresa

Estrategia de nivel de negocios: Representan planes o métodos que las compañías utilizan para llevar a cabo diversas funciones en sus operaciones comerciales.

• Coordinar las actividades de unidad  se ve en el entorno de hacer que todas las actividades se lleven a cabo en este caso las individuales, tareas que se le asignan a cada uno
• Implementar la utilización de Recursos humanos, se utilizara todos los recurso humanos que tenga a sus disponibilidad
• Desarrollar he Implementación de las ventajas distintas( estos son los productos nuevos por temporada que hagan valer sus nuevos diseños)

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