Caso Oticon

PREGUNTAS

1. ¿Por qué cree que la ultra tradicional y conservadora organización de Oticon no funcionaba?

2. ¿Ha diseñado Lars Kolind el modelo «último en organización flexible»?

Explíquelo.

3. ¿Cuál de los cambios organizacionales que lo hizo Kolind le llama más la atención? ¿Por qué? ¿Podrían otras organizaciones adaptarse a este cambio? Explíquelo

1. La estructura organizacional de la compañía funciono mientras el mercado y los competidores permanecieron sin alteración. Pero cuando ocurren cambios que afectan al mercado y las empresas no reaccionan ante estos, suele pasar lo que le aconteció a Oticon. Su estructura, estaba diseñada para que la información no fluyera de la forma correcta, en casos extremos los que poseían la información solo eran los gerentes de la compañía. Los motivos básicos por lo que no funcionaba son tres:

- Los empleados no poseían libertad de opinión.

- La información radicaba en las cabezas de la compañía

- No existía unión entre los departamentos (flujo de información).

2. Si, debido a que el señor Kolind, implemento los recursos que tenia disponible para adaptarse a los cambios en el corto plazo, como resultado de ello sacaron al mercado un dispositivo que habían creado años atrás. Además, con el fin de mantenerse competitivos en el mercado reformulo la estructura organizacional de la compañía, brindado con ello un amplio margen para la futura recuperación de la compañía.

3. La reconfiguración de los puestos, que se ajustaban a las necesidades y capacidades físicas de cada empleado. Porque le brinda una mayor comodidad al empleado, lo que repercute en su manera de trabajar, ya que un empleado a gusto y contento, rinde mas que aquel no tiene las adecuaciones y comodidades necesarias. Además, el ambiente produce en efecto motivacional a la hora de laborar.

Indudablemente si, pero tendrían que tomar en cuenta los factores internos de cada compañía. Para así poder lograr los objetivos deseados.

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