Caso Practico CGH

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CASO PRÁCTICO

ESTRUCUTURA Y MODELOS ORGANIZACIONES EN EL CONTEXTO ACTUAL

CASO CHG PARTE 1

Máster en Dirección y Administración de Empresas.

Rodrigo Suarez Escalante.

07.01.2023

ORGANIGRAMA CHG

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ORGANIGRAMA CHG POR PAÍS – EJMPLO COLOMBIA

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CASO PRÁCTICO

ESTRUCUTURA Y MODELOS ORGANIZACIONES EN EL CONTEXTO ACTUAL

CASO PRACTICO PARTE 2

Máster en Dirección y Administración de Empresas.

Rodrigo Suarez Escalante.

13.01.2023

EMPRESA: CERVECERIA BOLIVIANA NACIONAL SA.

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*El mismo organigrama se replica para las 4 regiones en las que se dividió el País:

- Santa Cruz

- La Paz

- Cochabamba

- Norte

- Sur

• ¿Está la estructura de la empresa en la que trabajas concretada?

Al ser una empresa parte del grupo AB InBev la organización tiene lineamientos claros y muy bien delimitados los cuales deben reflejarse ya actualizarse periódicamente en toda la estructura de la CBN.

• ¿Es conocida dicha estructura por toda la organización?

La empresa tiene a su personal dividido en White Collar, Blue Collar y personal terciarizado.

En el caso particular del personal White Collar todos tienen un conocimiento a detalle a la estructura formal de la empresa y los canales de comunicación. Además cuenta con accesos a herramientas donde se puede revisar tanto el organigrama como los distintos manuales de funciones y responsabilidades de cada puesto en la organización.

En el caso del personal Blue Collar, existen espacios donde se hace bajadas formales explicando la estructura de la empresa una vez cada trimestre, este grupo del personal no cuenta con acceso a las herramientas visuales donde revisar la estructura organizacional y de hecho existe cierto desconocimiento sobre todo en el personal recién contratado.

En el caso del personal terciarizado la mayor parte de este grupo desconoce la estructura formal sobre todo en los niveles superiores a las gerencias funcionales.

• ¿Hay coherencia entre la estructura de tu empresa y la estrategia que lleva a cabo?

Sí, los objetivos trazados anualmente y la estrategia en general tienen líderes y responsables directos en los distintos niveles, existe una estandarización en el cascadeo de objetivos y la visión estratégica de la empresa es comunicadas de forma efectiva a todos los niveles de la empresa.

Si bien existen ciertos conflictos en los objetivos entre áreas (por ejemplo: Logística-Ventas) en general la estrategia total se mantiene claramente establecida en toda la empresa.

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