Caso Practico planificacion de proyectos

CASO PRÁCTICO

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Ing. Electrónico Felipe Leonardo Meza Montaño.

Noviembre de 2017.

Fundación Universitaria Iberoamericana.

Maestría en Dirección, Gestión y Dirección de Proyectos.

Planificación y Programación de Proyectos.

1. De acuerdo al caso, ¿Cuál es la competencia central que debe poseer un director de proyectos?

     La competencia central que debe poseer un director de proyectos es ser “Líder” por qué mediante esta competencia puede guiar a todo el grupo para el bien del proyecto, tiene llegada desde las altas direcciones hasta los últimos operadores y de visión con objetivos claros, como competencia central el director de proyectos debe tener otras competencias las cuales menciono.

Según el PMI el gerente de proyecto debe tener competencias en el desarrollo del proyecto, Desempeño en gerencia de proyectos y competencias personales.

Según el IPMA el gerente de proyectos debe tener competencias técnicas, competencias de comportamiento y competencias contextuales.

2. ¿Cómo una organización como Acorn fue afectada en su proceso de dirección estratégica a nivel general, a partir de la estructura de una división/dirección de proyectos independiente?

    Acorn, hasta 1996 no tenía una dirección de proyectos la cual fue creada dedicándose solamente a la rentabilidad, pero poco a los clientes, Acorn creía que el departamento de marketing era el eje central, pero eran conscientes que el director de proyectos debía involucrarse con las licitaciones y así tener una combinación de experiencia de la dirección de proyectos y conocimiento de marketing de dicha área.

Mediante esta combinación de su estructura y la dirección de proyectos se logra tener un balance entre rentabilidad y atención al cliente.

3. ¿Por qué debe existir una interface entre el departamento de marketing y el departamento de proyectos?

     El departamento de marketing tiene como funciones principales la de satisfacer al cliente, el departamento de proyectos como función principal es la de desarrollar un proyecto.

Por consecuente para tener éxito en el proyecto el cliente debe estar satisfecho con dicho proyecto para lo cual mediante el departamento de marketing podemos llegar a conocer lo que realmente el cliente desea, por ese motivo debe existir una interface entre estos dos departamentos

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