Caso Practico
Enviado por ntaveras • 4 de Septiembre de 2013 • 240 Palabras (1 Páginas) • 2.209 Visitas
Universidad Iberoamericana
(UNIBE)
Escuela de Graduados (EGRU)
Maestría en Administración de Empresas (MBA)
Asignatura
Gestión del Capital Humano
Facilitador
María Rosa Mateo
Tema
Caso Práctico de Compensaciones: Introducir el Concepto de Equipo en las Compensaciones o No
Presentado por:
NarayanaTaveras 08-0059
miércoles, 04 de septiembre de 2013
¿Le parece buena idea el plan de pagos por desempeño? ¿Por qué?
Sí, me parece buena idea. El plan de pago por desempeño me parece buena idea, pero no estoy de acuerdo con la idea de que su aumento salarial anual dependa de la evaluación de desempeño. Existen factores que se oponen a esa idea, por ejemplo el aspecto legal que exige un aumento salarial anual.
¿Qué le aconsejaría a Regina y Sandy, mientras consideran la decisión que deberán tomar?
Les aconsejaría que se comuniquen con los empleados y les informen que el aumento salariar de esta manera necesita ser evaluado con detalle. Que posponga la idea hasta ver que retroalimentación ofrecen los empleados.
¿Qué errores cometieron al adoptar y comunicar el nuevo plan salarial?
Crearon una cultura organizacional basada en confianza y en equidad, y cuando tomaron una decisión con tanto impacto como lo es la de basar sus aumentos en la evaluación 360, los empleados se sintieron traicionados y excluidos.
¿Cómo podría haber enfocado Sandy este nuevo modo de compensar?
Podría haber reducido el por ciento de aumento anual, pero dejando fijo un aumento (no eliminándolo) y proponer un bono como incentivo que cubra el otro por ciento restante del aumento anual y este si podría ser basado en su desempeño.
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