Caso Robbin Hood

Universidad Estatal a Distancia

Escuela de Ciencias de la Administración

Sistema de Estudios de Posgrado

Maestría en Administración de Negocios

Curso

Dirección Estratégica Empresarial

Profesor

Rodolfo Cruz Naranjo

Caso 1.

Robbin Hood

Estudiante:

Ugalde Vargas, Estefany

I Cuatrimestre

2016

1. ¿Cuál es la estrategia de Robbin Hood?

Dado que la estrategia es la forma en como el líder dirige a su equipo para lograr metas y objetivos, en este caso, la estrategia de Robbin Hood es seducir a sus seguidores e invitarlos a hacer “el bien”, quitando a los ricos su fortuna para dejársela ellos y sus familias quienes son pobres.

Su estrategia dirige al equipo para lograr el objetivo de tener más dinero para quienes menos tienen, sin embargo en el plano estratega, la rebelión pasa a formar parte de un vandalismo fuera de control, donde inclusive cuando el entorno cambia, la misión de la organización se desmorona y se pierde el control de las acciones.

1. ¿Cuáles problemas de estrategia tiene Robbin?

En un entorno de constantes cambios, las organizaciones deben estar anuentes a interiorizar y poder movilizarse según lo marca el ambiente; cuando una organización no se encuentra preparada para aceptar dichos cambios o bien, tarde demasiado tiempo en resolver se vuelve obsoleta.

Otro problema de gran importancia es que Robbin comenzó a aceptar en su organización un sin número de colaboradores, dejando de lado la importancia de la disponibilidad de alimentos en el bosque; este mismo crecimiento, impedía además el escondite de la banda, por el contrario permitía ser visualizados a kilómetros de distancia.

Un buen líder debe reconocer el momento en que ha perdido el control de su organización y debe solicitar ayuda para controlarla de forma adecuada, Robbin estaba perdiendo ese control solo los colaboradores al punto de que se hacía imposible gobernar sobre todos ellos.

1. ¿Cuál es el papel del líder de la organización como estratega y articulador de los objetivos globales?

Un buen líder dirige su organización al cumplimiento de sus metas, cualesquiera que sean; para el caso de Robbin Hood como líder, a pesar de que no se comparte su actividad de vandalismos, se reconocer en el la capacidad innata de un líder para hacer lograr tener seguidores. Esa capacidad de convencimiento, a pesar de que las acciones no son correctas pero aún así logra convencer a los demás de realizarlas.

1. ¿Cuáles son algunos problemas en el ambiente externo de esta organización?

El principal problema es la adaptación a los cambios, los ricos han sabido adaptarse y han dejado de ir al bosque, Robbin y los alegres continúan esperando sus presas en el mismo sitio donde ya los resultados poco satisfactorios comienzan a notarse.

1. ¿Cuál es la relación de la estructura interna de la organización con su entorno?

La estructura interna de una organización se encuentra estrechamente relacionada con el entorno, como ya se ha hecho mención anteriormente, en el momento en el cual la organización deja de adaptarse a los constantes cambios del entorno pierde capacidad competitiva y se hace más vulnerable a verse afectada de manera directa.

La organización de Robbin Hood tiene como “mercado meta” los ricos que van al bosque, en el momento en que el mercado meta sufre cambios, la organización debe adaptarse para continuar. La estructura y forma de una organización va a tener estrecha relación con el entorno, debe de ser adaptativa e incluso hasta preventiva.

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