Caso Rothisa

“ANALISIS DEL CASO ROTHISA”

1) Problema:El estilo de liderazgo autoritario del señor Lorca, que quiere controlar y decidirtodo, y que por la falta de confianza en sus ejecutivos, no delega funciones, locual limita la participación de sus empleados, quienes podrían contribuir convaliosas soluciones ya que ellos se enfrentan directamente a los problemas.Todo esto esta generando perdidas para la empresa y desmotivación en lostrabajadores.2) Alternativas:a) El señor Roca tiene que reunirse con el gerente Lorca y plantearle que la gerencia no puede controlar todo, que tiene que delegar funciones, tales como decisiones operativas que pueden ser resueltas por las áreas técnicas respectivas.b) Debido a que la empresa marchaba bien hasta hace un año, y que después de la reorganización que hizo el gerente Lorca comenzaron los problemas; seria factible hacer un análisis y mantener lo positivo y deshacer las medidas perjudicialesc) Solucionados los problemas de gestión, la empresa debería repotenciar su maquinaria, adquirir quipos modernos de alta tecnología para procesar los residuos como el bagazo de la caña de azúcar y así diversificar sus productos.3) Evaluar las alternativas Ponderación Alternativa A Alternativa B Alternativa C Factores Costos 2 4 8 3 6 1 2 Tiempo de solución 2.5 4 10 2 5 1 2.5 Factibilidad 2 4 8 3 6 2 4 Impacto a largo plazo 2.5 2 5 3 7.5 4 10 Cantidad de personal 1 4 4 2 2 1 1 involucrado TOTAL 10 35 26.5 19.5Leyenda:

1: Mayor daño2: Menor daño3: Menor beneficioso4: Mayor beneficioso4) Seleccionar la mejor alternativaDe acuerdo al cuadro de evaluación, la mejor alternativa es la numero 2. Estáclaro que el señor Lorca tiene un estilo de liderazgo poco participativo, noconfía en sus trabajadores y por lo tanto no puede delegarles funciones. Lomás recomendable es que el Administrado Gonzales y el Jefe de Fábrica, elseñor Roca, le hagan ver que para que la empresa se recupere de las perdidasy aumente su productividad es indispensable la delegación de funciones, y queen Lima deben de concentrarse en los planes a largo plazo de la empresa.

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