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Caso Targa


Enviado por   •  19 de Marzo de 2023  •  Tareas  •  409 Palabras (2 Páginas)  •  104 Visitas

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CASO TARGA

  1. Realizar un diagnóstico sobre la situación actual de la empresa, analizando los puntos fuertes y puntos débiles, así como las amenazas y oportunidades. El análisis puede diferenciar aspectos como: económicos (ver anexos 1 y 2), marketing, organizativos, recursos humanos, tecnología y entorno.

Para poner en contexto global, la principal carencia que tiene la empresa es la de personal joven para poder modernizar la forma de trabajar y la eficiencia de la empresa.

Tienen los números para seguir creciendo como empresa, pero falta la organización y un control interno adecuado.

DEBILIDADES

AMENAZAS

  • Económicos: Aumenta precios de materias primeras y nueva nave (más costes para la empresa)
  • Marketing: Realizar campañas de publicidad más agresivas y visibles en plataformas de redes sociales
  • Organizativos: Planificación escasa y comunicación de departamentos. Necesarios jefes de departamentos cualificados
  • RRHH: Plantilla de la misma edad, poca plantilla joven
  • Tecnología: Modernización de las máquinas utilizadas
  • Económicos: Competencia con precios más competitivos
  • Marketing: Competencia más modernizada
  • Organizativos
  • RRHH: Trabajadores que vienen de multinacionales y jóvenes
  • Tecnología: Mayor debido a la gran rapidez de la cantidad que producen los productos        

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

  • Económicos: Tienen grandes beneficios y su cuota de mercado es de las mejores en el sector
  • Marketing: Líder en ventas del producto y marca conocida
  • Organizativos: Directivos implicados en la empresa
  • RRHH: Los directivos confían plenamente en su plantilla
  • Tecnología: 
  • Económicos: Exportación de productos (expansión)
  • Marketing: Poder llegar a todo el mundo a partir de las redes sociales
  • Organizativos: Cualificar a los jefes de equipo y nuevo enfoque de la empresa por parte del nuevo director
  • RRHH: Actualizar al personal con los nuevos métodos
  • Tecnología: Eficiencia del trabajo

  1. Realizar una propuesta de recomendaciones para el nuevo director general.
  • Contratar a jefes de equipo cualificados o formar a los que tienen para tener un control de su departamento
  • Realizar inventarios regularmente para controlar el stock que tienen en el almacén
  • Realizar reuniones cada x días para que los directivos tengan una idea de cómo va la empresa
  • Modernizar el departamento comercial y utilizar las herramientas que hay hoy en día
  • Analizar a la competencia
  • Realizar presupuestos a 1 año vista para tener un control de que aproximadamente se gastará y se ganará
  • Tener un beneficio de 86M es demasiado, por este motivo se tendría que reinvertir este dinero en expandir el mercado a Europa o abrir una nueva línea de negocio
  • Hacer una política de costes y la gestión de ellos

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