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Caso Zara

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Documentos 1 - 50 de 355

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    kalige1320I. Introducción 1.1 Historia de Easy Jet El concepto de aerolínea de bajo coste surgió en los Estados Unidos (siendo la primera compañía en este rubro “Pacific Southwest Airlines” en 1949), sin embargo la expansión de aerolíneas de este tipo se produjo a principios de los 90 con la desregularización

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    elizabeth8484Caso zara ¿Quiénes son los clientes? Son jóvenes urbanos y modernos y en general todas aquellas personas del común que ven la necesidad de que las empresas existentes en el mercado evolucionen y demuestren a través de ofertas cosas nuevas para disfrutar, los clientes son todas estas personas que tienen

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    Ruben1201Prueba No. 1: Caso Zara & United Colors of Benetton 1.- Según el artículo Modelo de Negocio, Amancio Ortega en 1975 abre la primera tienda Zara en La Coruña y se completa de este modo la integración vertical, algo totalmente desconocido hasta entonces en la industria de la moda. Los

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    Michael SabogalFORMATO PARA EL ANÁLISIS DEL CASO F-1 Nombre: Michael Efrén Sabogal Herrera Caso: Zara__________________________________________ Núm. Caso: ______ Núm. Equipo: _______ Análisis individual: ( X ) Materia: Plan Estratégico de la Organización Análisis de Grupo Pequeño: ( ) Fecha: 07/05/2021________________ Análisis individual en Clase: ( ) HECHOS PROBLEMAS Hechos del Caso

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    luisa8519ANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER – ZARA Poder de negociación de los Clientes Se refiere a la amenaza por parte de los clientes (compradores), a causa del poder de que éstos disponen para negociar los precios, facilidad para cambiar de compañía proveedora, para ZARA y su incursión en

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    karenvargashdz1EVALUACION DE PROYECTOS Presentado por: Ana Milena López Amado Karen Daniela Vargas Hernández Profesor: Carlos Alberto Diaz Monsalve Ingenieria de Telecomunicaciones Unidades Tecnológicas de Santander Bucaramanga Mayo 09 2014. CASO ZARA. • ¿Qué novedades interesantes aporta el modelo de Zara al sector de la confección? La principal novedad que aporta

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    Decimos que una empresa ha realizado una innovación estratégica cuando empieza a jugar con reglas completamente diferentes. Fijémonos por ejemplo en el sector de la confección, venta de ropa al por menor. Hasta hace pocos años este sector estaba dominado por empresas con marcas conocidas y en general, diseño y

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    d_a.lunaDescribe la estrategia de comercialización/distribución de ZARA, ¿en qué aspectos es vulnerable? Zara distribuye toda su mercancía, independientemente de su origen, desde España. Este proceso de distribución en centralizado y garantiza un rápido abastecimiento para las diferentes tiendas de Europa y América, ya que en menos de 48 horas garantiza

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    pepeceli654ESTRATEGIAS DE EXPORTACION E IMPORTACION CASO: Grieve: estrategia de exportación de una pequeña empresa Los principales exportadores, como Boeing, Caterpillar y General Electric, generan alrededor de 30 por ciento de todas las exportaciones de mercancías de Estados Unidos. Sus embarques pequeños son por lo general mucho mayores que los embarques

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    kattariSituación Actual de Zara: Para empezar con un análisis estratégico de la cadena de tienda Zara en el mundo, debemos tomar como punto de partida el Grupo Index. Amancio Ortega Gaona es el Presidente y Fundador del grupo Index que actualmente maneja a nivel mundial 8 marcas, como lo son

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    pepe18031970Vivamos un presente mejor y construyamos un futuro para nuestros hijos.” La evolución hacia un mundo global ha generado condiciones de fuerte competencia que obligan a las Organizaciones a actuar para dar respuesta a las oportunidades y amenazas en mercados en constante cambio. Estas actuaciones no deben comprometer sin embargo

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    cristian0724ombre: Juan Francisco Fuentes Funes Grado: Ingeniería Civil TRABAJO PARA LA ASIGNATURA DE ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS En el documental sobre la empresa ZARA, pudimos observar como ha ido creciendo alo largo de los años esta empresa. En 1963, Amancio Ortega, un hombre humilde pero con talento empresarial, fundo una pequeña

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    aabensurcZara: IT para la Moda Rápida En una bella noche de verano en agosto de 2003, Xan Salgado Badás y Bruno Sánchez Ocampo se acomodaron en una mesa de su bar de tapas favorito en la ciudad española de La Coruña, ordenaron pulpo a la gallega y retomaron la conversación.

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    pino19961. ¿Cuál es la ventaja de Zara frente a la competencia al tener una cadena de suministro con una gran capacidad de respuesta? La ventaja competitiva de Zara frente a la competencia es la flexibilidad de su proceso de producción que es capaz de ajustarse a las necesidades y gustos

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    Mike LopMeLópez Mejía Miguel Ángel 2RM7 11/02/20 Caso ZARA Este caso me pareció muy interesante, así que busqué más en internet. Y es realmente sorprendente cómo es que Amancio empezó desde abajo y decidió hacer su propio negocio, para que después no fuera sólo una, sino más tiendas alrededor de España,

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    Renzo Paolo Diaz TarazonaRenzo Díaz Tarazona Dirección de Marketing 1458676-G52 CASO ZARA 1. ¿Cómo hace Zara para crear experiencias de marca memorables para sus clientes? Lo que hace Zara para crear esta experiencia de marca es tratar de que los clientes pasen bastante tiempo dentro de sus establecimientos mediante el olor, la música,

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    algfuZARA, la cadena de ropa femenina de Inditex, es un caso interesante de observar. Tiene una serie de particularidades que la han llevado al lugar de importancia en el que se encuentra. De estas particularidades la más notable es su capacidad de responder rápidamente a la demanda de los clientes

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    EDEGELCASO: FERREYROS Integrantes: Camino Flores, Paul Cerna Falcón, Ena Ruth Kaneku Alakawa, Daniel Obregón Chiu, Gabriela Ríos Valenzuela, Carlos Yallico Huamán, Dennis RESPUESTAS: 1- SI, por que desde el momento que la empresa cotiza en bolsa, sus estados financieros son anualmente auditados por Superintendencia Mercado de Valores. 2- FERREYROS, no

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    karenvargashdz1EVALUACION DE PROYECTOS Presentado por: Ana Milena López Amado Karen Daniela Vargas Hernández Profesor: Carlos Alberto Diaz Monsalve Ingenieria de Telecomunicaciones Unidades Tecnológicas de Santander Bucaramanga Mayo 09 2014. CASO ZARA. • ¿Qué novedades interesantes aporta el modelo de Zara al sector de la confección? La principal novedad que aporta

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    argenniNota previa: Este post complementa a "Zara: Estudio de un caso práctico en #MarketerosNocturnos" donde se puede encontrar el resumen de la sesión que se dedicó en #MarketerosNocturnos al Caso Zara en agosto de 2012. Introducción, por Daniel Robles. Director de Amyca Escuela de Negocios Cuando hablo con mis profesores

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    keb2002• Describe la estrategia de comercialización/distribución de ZARA, ¿en qué aspectos es vulnerable? ZARA tiene una estrategia de distribución donde toda su logística es coordinada desde España independientemente de su lugar de producción. El proceso que han desarrollado los ha llevado a tener un tiempo de entrega de 24 hrs

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    karina_ramirez11CASO ZARA - ANALISIS 1. Hechos Importantes del Caso  Zara fue fundada por Amancio Ortega quien en 1963 empezo instalando fabricas de ropa , teniendo la necesidad de establecer un vinculomas estrecho entre la distribución y la manufactura dentro de la industria de la moda apertura la primera tienda

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    bmw3232008CASO ZARA INTRODUCCIÓN Zara es una empresa española, que pertenece al grupo Inditex S.A. (uno de los mayores distribuidores de moda en el mundo), dedicada a la fabricación y comercialización de prendas de vestir para la familia (niños, jóvenes y adultos), con presencia en muchos países a nivel mundial. Zara

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    PACAPUROMBA TIEMPO COMPLETO 52 Curso: Gerencia TI / Grupo 02 UNIVERSIDAD ESAN MAESTRÍA EN ADMINISTRACION A TIEMPO COMPLETO 52 Grupo 2 ASIGNATURA: Gerencia de Tecnologías de la Información PROFESOR: Martín Santana, PhD. TÍTULO TRABAJO: Caso Zara El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los reglamentos de la Universidad

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    aleplata2404CASO ZARA: Describe la estrategia de comercialización/distribución de ZARA, ¿en qué aspectos es vulnerable? La estrategia de marketing de ZARA se basa en la correcta planeación y elección de los canales de distribución. Estos canales de marketing son "conjuntos de organizaciones interdependientes que participan en el proceso de poner a

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    eunice27Productividad y competitividad Actividad 8 Cazo Zara ¿Cómo pueden otras empresas, incluso medianas y pequeñas, competir con Zara? Para competir con Zara pienso que lo primordial seria la innovación, ya que el sector de las confecciones y más específicamente las prendas de vestir se mueven según las tendencias de la

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    pobreplutarcoDescribe la estrategia de comercialización/distribución de ZARA, ¿en qué aspectos es vulnerable? El modelo de negocio de Inditex, grupo al cual pertenece ZARA, consiste en diferenciarse por la innovación y la flexibilidad al entender la moda con creatividad y diseño de calidad, así como brindar una rápida respuesta a la

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    Robinson1. ¿Cómo comienza el caso Zara? ¿Qué valores tuvieron sus creadores? ¿Cuál fue la idea del inicio del negocio? ¿Con que apoyos morales y financieros contaban? Zara empieza como un negocio de ropa para bebé en los años 60, impulsado hoy en día por el actual director general Amancio Ortega

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    percy1206CASO ZARA Parte II 1.- El contexto que le permitió a zara desarrollarse en el mercado peruano fue el tipo de publicidad, mediante la implementación de tiendas exclusivas, innovadoras y de buena calidad, así mismo la diferenciación exclusiva de ropa en la que ofrece variedad de modelos y a su

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    aleja9027EMPRESA ZARA DEL GRUPO INDEX http://www.xing.com/net/ne_administraciondeempresas/general-135758/analisis-caso-zara-32179481/32179481/#32179481 2010 Breve reseña histórica. En 1974 nació la primera tienda Zara, propiedad del grupo Inditex, fundado por el empresario gallego Amancio Ortega Gaona. Se trata de un nombre español conocido internacionalmente y que ha movido a algunos a hablar del fenómeno de la “zaramanía”.

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    ialexsUniversidad Técnica de Ambato UTA (@UTecnicaAmbato) | Twitter Universidad Técnica de Ambato - UTA Facultad de ciencias Administrativas Integrantes: Alexander Camino, Christian Velastegui, Mauro Masabanda, Richard Olaya, Alexander Chifla. Asignatura: Política y Fijación de precios Fecha: 15/05/2021 Semestre: Quinto “B” Docente: Ing. Marcelo Mancheno Saa Tema: Horas PAE semana 1

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    cristhian_1989INTRODUCCIÓN Con el pasar del tiempo, los métodos de enseñanza han ido incorporando nuevas técnicas y ayudas cuya finalidad es la de lograr una mayor participación en el proceso de aprendizaje. El método pedagógico más elemental es la situación vertical profesor- alumno en la que el primero dicta y el

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    marioalbar73I . TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCION……………………………………………………..3 II. OBJETIVO PRINCIPAL……………………………………………..3 III. OBJETIVOS SECUNDARIOS…………………………………….4,5 IV. BREVE ACTUALIZACION DE ZARA……………………………....6 V. DECISONES ESTRATEGICAS……………………………………..7 VI. DECISIONES DE PLANEACION……….…………………………..8 VII. DECISIONES OPERATIVAS……………………………………….9 VIII. ESTRATEGIAS ASOCIADAS CON CADA DIRECTRIZ LOGÍSTICA (6 HILOS CONDUCTORES)………………………………………………… 10 IX. ANALISIS Y METRICAS DEL CASO ZARA Y ESTRATEGIAS SUGERIDAS, AMBAS SOBRE

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    cricalderoPara mi esposa Alexandra y mi hija María Fernanda, por su paciencia y comprensión y, a todos los colegas que aportaron en la revisión de este libro. Elkin Darío Rave Gómez Para mi esposa Diana y mi hijo Juan David, por su apoyo incondicional, y a la memoria de mi

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    Henryvargast¿QUÉ DECISIONES DEBE TOMAR LA EMPRESA? La empresa, se encuentra en una presión social que atenta contra los avances operacionales de la compañía, por ende cada día de retraso son pérdidas económicas significativas para la misma, la empresa básicamente tienen que tomar las siguientes decisiones:  Por donde hacer la

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    262424PENETRACIÓN DE MERCADOS 1. Incrementar la cuota de mercado La creación de sus ocho marcas ha segmentado muy bien su mercado. Cada una de estas enseñas va dirigida a un sector diferente con unos gustos y unas características muy diferentes. Sus servicios La tarjeta Affinity que ofrece el grupo Inditex

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    KAROL AMAYAUNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO Imagen que contiene Calendario Descripción generada automáticamente Escuela Profesional de Ingeniería Agroindustrial CUESTIONARIO 1. ¿Cuál es la ventaja de Zara frente a la competencia al tener una cadena de suministro con una gran capacidad de respuesta? 2. ¿Por qué Inditex decidió tener tanto fabricación interna como

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    Zara: IT para la Moda Rápida Una noche en La Coruña, Xan Salgado Badás y Bruno Sánchez Ocampo, iniciaron una conversación sobre el análisis de las terminales del punto de venta (POS), que utiliza Zara, la mayor cadena de tiendas de Inditex, compañía de fabricación y venta minorista de ropa.

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    edhilbertoLA VENTAJA COMPETITIVA DE ZARA: La ventaja competitiva de Zara, en parte, está en la logística, producción just in time, tiene la capacidad de renovar completamente todo lo que hay en sus tiendas en unas pocas semanas. Es un modelo flexible e integrado. Consideramos si es suficiente para la marca

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    majehca01 CASO "Zara" RESUMEN EJECUTIVO Cinco países europeos (Alemania, Francia, Reino Unido, Italia y España) se reparten el 75 por ciento de las ventas de la distribución tanto de alimentación como de textil. Estos países, aunque con lógicas diferencias, comparten características y tendencias comunes, especialmente en su demografía. Sin embargo,

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    jaypaez“Queremos que los clientes entren una tienda elegante que ofrece la última moda y un buen servicio a precios bajos. “Pero lo más importante-añade BLANC -es intentar que nuestros clientes entiendan que si ven algo que les gusta tienen que comprarlo ahora, porque la semana próxima ya no estará en

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    JulioSabinoPLAN DE MARKETING CASO: Empresa ZARA “Moda Rápida” 1. DIAGNOSTICO. 1. ANALISIS EXTERNO. *** COMPETENCIA. Para el sector textil en general, la mayor amenaza llega desde Asia, estos países ofrecen mano de obra barata y cuentan con una gran habilidad para copiar cualquier producto, lo que fuerza a las empresas

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    rrsinkZara Para analizar con mayor profundidad el análisis estratégico de esta marca emblema del Fast fashion internacional, Zara, debemos tomar como punto de partida el grupo Inditex. Amancio Ortega es el fundador de una compañía de moda de gran éxito, Inditex, más conocida como Zara. Para poder comprender los factores

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    raipeter92ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL CASO “ZARA”: FABRICANTE Y VENDEDOR DE ROPA”. INTEGRANTES: - MARTINEZ SIPAN, PEDRO ASESOR: - DIAZ DIAZ, JACK ROMEL LIMA – PERÚ – 2015 CASO “ZARA”: FABRICANTE Y VENDEDOR DE ROPA”. 1. ¿Cuál es la ventaja de Zara frente a la competencia al tener una

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    VICTORANMLOGISTICA PROYECTO GRUPAL ETAPA UNO CASO ZARA-INDITEX ODJETIVO PRICIPAL Atrapar al cliente con lo último en moda con productos de calidad a precios cómodos, con nuevos estilos cada semana e innovación ODJETIVOS SECUNDARIOS  Ofrecer servicios elegantes y de calidad  Hacer que el cliente compre el producto el mismo

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    bublueO DE CASO. IDENTIFICACIÓN DE LAS PRINCIPALES ESTRATEGIAS UTILIZADAS POR UNA CADENA DE ABASTECIMIENTO Información General del proyecto Este proyecto se desarrollará con base en los conceptos asociados con las directrices principales de una cadena de abastecimiento y las estrategias sugeridas para cada directriz. El estudiante debe elaborar un informe

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    repe2015TABLA DE CONTENIDO OBJETIVOS 3 Objetivo principal 3 Objetivos secundarios 3 CADENA DE ABASTECIMIENTO ZARA-INDITEX 3 1. La recolección de información 3 2. Diseño 3 3. Cantidad a producir 3 4. Adquisición de los insumos 3 5. Distribución de las prendas 3 6. Precio de venta 4 ASOCIACIÓN DE LAS

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    aduranddCASO ZARA o Describe la estrategia de comercialización/distribución de ZARA, ¿en qué aspectos es vulnerable? Zara tiene una estrategia de distribución muy interesante por la colocación de producto de forma rápida comparada con otros productores. La vulnerabilidad podrá llegar cuando siga creciendo y llegue el punto en que la velocidad

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    farley007TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCION…. OBJETIVO PRINCIPALES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTOS………….4 OBJETIVO SECUNDARIO DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTOS………...5 IDENTIFICACION EN LA CADENA DE ABASTECIMIENTOS……………………5 LAS INSTALACIONES DE ZARA……………………………………………………6 LOS INVENTARIOS DE ZARA…………………………………………………….….6 INFORMACIÓN DE ZARA…………………………………………………………..…6 TRANSPORTE Y LOGISTICA DE ZARA…………………………………………….7 APROVISIONAMIENTOS DE ZARA………………………………………………….7 FIJACION DE PRECIOS………………………………………………………...……..8 INTRODUCCION Este caso se

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    BYRONJOSE91INIVERSIDAD RAFAEL LANDIVAR FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMRPESARIALES CURSO: SEMINARIO DE CASOS EN COMERCIO INTERNACIONAL M.A. ELIZABETH MEJIA M. SEGUNDOC CICLO 2012 CASO: EXCLUSIVIDADES MALDONADO En 1910 Don Joaquín Maldonado funda una fábrica de carretas al Sur del Petén que servía para transportar caña y café, esto fue el

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