Caso empresa Algramo

[pic 1]

[pic 2]

[pic 3]

Introducción

En este trabajo seguiremos analizando la empresa Algramo, hoy en día calificada como una de las 100 mejores empresas de Chile, por su innovación y talento según Merco, para ello diseñaremos nuestra matriz de conceptos, lo que nos ayudará a identificar puntos importantes del mercado de esta empresa.

Objetivo

El principal objetivo de este trabajo es aplicar los conocimientos aprendidos en Marketing sobre empresa Algramo, para ello aplicaremos la matriz FODA, la cual permite identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas del mercado, lo cual nos permitirá generar las estrategias y definir las actividades fundamentales.

Desarrollo

1. Desarrollar una matriz FODA de 4x4 (4 fortalezas, 4 oportunidades, 4 debilidades y 4 amenazas). Luego de ello, deberán proponer, al menos dos estrategias por cada cuadrante resultante (8 en total).

[pic 4]

(Alfaro)

[pic 5]

1. b. Identificar las actividades fundamentales de la empresa descrita en el caso. Para ello, es importante que consideren la cadena de valor (tanto las primarias como las secundarias).

Actividades Primarias:

Operaciones: su línea productiva va directamente a la empresa central la cual distribuye a los dispensadores que hoy tienen en 70 sucursales.

Logística Interna:  su sistema de stock y almacenamiento de productos.

Logística externa: Se generaron alianzas con marcas como Unilever, para la distribución y venta del producto a granel.

Marketing y ventas: App de algramo para facilitar la compra del producto a todos los consumidores, además de alianzas promocionales con grandes empresas

Servicio Postventa: está compuesto por poco personal para la distribución final del producto y reparación de los dispensadores

Actividades Secundarias:

Abastecimiento: Tiene alianzas con pequeños y grandes agricultores y comerciantes que lo proveen de su producto final.

Desarrollo de tecnología: Creo sus propios dispensadores de producto a granel, además de la utilización de envases reutilizables.

Administración de recursos humano: trabaja con 35 trabajadores especializados y capacitados para la distribución y comercialización del producto final.

Infraestructura de la empresa: tiene su empresa en una amplia casona en el barrio Italia.

(https://www.mundopmmi.com/empaque/sustentabilidad/article/21208421/algramo-un-peso-pesado-de-la-circularidad-en-el-mundo, 2022)

(Algramo)

Conclusiones

Podemos concluir que Algramo es una empresa con grandes oportunidades para el crecimiento de su marca, además de poder llevar su producto al extranjero y continuar con su visión y estrategia de triple impacto Social, ambiental y económico.

Las herramientas vistas en este trabajo nos ayudaron a poder desmenuzar y revisar los factores que influyeron a Algramo a convertirse en la empresa que hoy es, desarrollando tecnología, alianzas y participando como una de las 100 mejores empresas valoradas en nuestro país.

...