Caso grupo Virgin
Enviado por Genseska Gabourel • 21 de Agosto de 2020 • Ensayos • 453 Palabras (2 Páginas) • 178 Visitas
INTRODUCCION
El grupo Virgin, era una de las empresas más grandes de Reino Unido y Europa, vamos a analizar su estrategia empresarial para conocer como logro su ventaja competitiva sosteniéndola a través del tiempo. La corporación es dueña de varias empresas que no pertenecen al mismo rubro lo cual la hace interesante de estudiar para conocer un poco más de cómo ha logrado su éxito.
ANTECEDENTES
El grupo Virgin inicio en el mundo de la música en los años 70 en Londres. Rápidamente se expandió a distintas áreas. Dicho grupo es dueño de varias empresas. Es caracterizada por comercializar todos sus productos bajo la misma marca Virgin, estandarizando una misma imagen para todos.
IDENTIFICACION DEL PROBLEMA
El problema del grupo virgin radica en la diversidad de los negocios ya que puede llegar a perjudicar más que beneficiar al grupo.
ALTERNATIVAS PARA LA SOLUCION DEL PROBLEMA
Analizar la situación de cada empresa que posee el grupo Virgin y tomar la decisión de vender las que no sean rentables para la corporación, así no llevar al fracaso al grupo.
Realizar un cuidadoso análisis para poder continuar con su política de expansión, siempre y cuando se mantenga en los rubros que actualmente maneja.
Dejar de poseer empresas de diferentes rubros.
Promover la colaboración entre las empresas que son del mismo rubro.
CONCLUSIONES
El Grupo Virgin tiene empresas muy diversificadas su propósito es la sinergia. Aunque para muchos fuera de la corporación no lo vean tan rentable.
Han tenido la capacidad de identificar las industrias potenciales para llevarlas a la excelencia generando valor a su marca.
Virgin aprovecha los descuidos de las grandes empresas del sector meta para ingresar un nuevo negocio en el mercado.
RECOMENDACIONES
Analizar si es rentable seguir tomando los riesgos de incursionar en varias industrias.
Realizar un análisis profundo de cada empresa que pertenece al grupo para determinar si es rentable o no mantenerlas, de no ser el caso tomar la decisión de venderlas.
No centralizar toda la toma de decisiones en una sola persona, en el caso del Grupo Virgin seria Branson.
PREGUNTAS
- ¿Cuál es la estrategia competitiva aplicada por Virgin?
R/ La estrategia competitiva aplicada con Virgin es horizontales de fusión y adquisición. Virgin era dueña de varias empresas y otras parciales. El fin de dicha fusión era posicionarse en el mercado y tener nuevas oportunidades.
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