Caso Grupo Karims

NOMBRE: Sergio Jesús Balán Domínguez.

MATRÍCULA: 116477.

GRUPO: I076.

NOMBRE DE LA MATERIA: Seminario de Investigación I.

NOMBRE DEL DOCENTE: Mtra.Clarissa Adriana Chavez Calderón.

NÚMERO Y TEMA DE LA ACTIVIDAD: Actividad de aprendizaje 1. Elaborando la Planeación Financiera.

CIUDAD Y FECHA: San Francisco de Campeche, Campeche a 10 de Febrero de 2020.

Actividades.

Selecciona una empresa de preferencia manufacturera que produzca mínimo dos productos con la finalidad de planear las acciones a realizar durante el siguiente año, segregado por cuatrimestre. Los elementos a desarrollar, son los siguientes:   

1.    Analiza los estados financieros del año anterior

2.    Describe la filosofía de la empresa (Misión, Visión, Valores)  y realizar un análisis FODA.

• Misión.- Nuestra misión es proveer soluciones innovadoras y sustentables a través de productos y servicios, siempre excediendo las expectativas de nuestros clientes, contribuyendo a una mejor calidad de vida para nuestros empleados, clientes y la comunidad [1].
• Visión.- Ser líder mundial en soluciones textiles y de vestimenta integradas verticalmente y en el desarrollo de proyectos inmobiliarios de servicio completo. Seremos globalmente competitivos a través de una calidad superior, un enfoque centrado en el cliente y en una innovación contínua [2].
• Objetivos organizaciones.-

• Excelencia en servicio al cliente.
• Innovación.
• Construcción de Relaciones.
• Crecimiento y desarrollo profesional.
• Empresa Socialmente Responsable.
• Decisión estratégica de Grupo Karims México para ayudar a mejorar su desempeño total y proporcionar bases sólidas para iniciativas de desarrollo sostenible, con el objetivo de demostrar su capacidad para proporcionar productos y servicios que satisfagan los requisitos del cliente, los legales y reglamentarios aplicables, aumentando la satisfacción del cliente [3].

La matriz FODA es una metodología  de estudio de una organización que permite determinar Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de una empresa para evaludar su situación. En el Caso de Grupo Karims tenemos las siguientes:

1. FORTALEZAS:

• Excelencia en servicio al cliente.- En GK están comprometidos con la excelencia y a exceder las expectativas y experiencias de nuestros clientes de manera diaria, con estándares de calidad elevada tales como la seguridad, confianza, accesibilidad y cortesía.
• Crecimiento y desarrollo profesional.- Nuestros empleados son el recurso más valuable que tenemos. Nos comprometemos con el desarrollo profesional de cada miembro de nuestro equipo, creando capacidades centrales y habilidades para que Grupo Karims permanezca como el Lider en la industria de textiles y mercado inmobiliario.

1. OPORTUNIDADES:

• Innovación.- Grupo Karims está comprometido con la sustentabilidad a través de la innovación. Buscamos introducir nuevas ideas y metodos en todos los aspectos de los negocios, y nuestra meta es crear soluciones únicas y accesibles para las siempre cambiantes necesidades de nuestros clientes.
• Construcción de Relaciones.- Clientes y empleados son el núcleo de nuestro negocio. Cada día buscamos nutrir y construir relaciones significativas con todos nuestros grupos de interés internos y externos porque son nuestros clientes y empleados los que hacen la esencia de Grupo Karims [2].

1. DEBILIDADES:

• Falta de control de algunas actividades del Personal: En Grupo Karims se cuenta con bastante libertad en cuanto a la forma de realizar algunas actividades, sin embargo debido a que los checadores se encuentran dentro de la empresa a veces es dificil justificar el hecho de que el personal tiene que realizar actividades fuera del área de trabajo.
• Inflexibilidad de algunas esferas adminstrativas: Debido a que en GK se manejan varias empresas, proyectos y actividades al mismo tiempo, a veces hay problemas entre los departamentos encargados de supervisar cuestiones como la seguridad y mantenimiento de las instalaciones ya que las administraciones locales tienden a interferir o evitar que se realicen supervisiones que las harían quedar mal.

1. AMENAZAS:

• Falta de lealtad hacia la empresa: A  pesar de que en GK se establece un ambiente bastante cómodo, debido a la situación económica del estado y en general de la gestión de recursos, es dificil mantener a algunos empleados que necesitan de una mayor cantidad de ingresos, por lo que generalmente apenas tienen una oportunidad de mayor paga deciden abandonar GK sin que esta tenga oportunidad de buscar mantenerlos.
• Falta de velocidad en proyectos: Debido a que algunas actividades de GK dependen de asociaciones con empresas secundarias, muchas de estas se ven atrasadas en el horario preestablecido debido a múltiples detalles y procedimientos que las empresas secundarias tienen que llevar a cabo, aunado a procesos burocráticos lentos a la hora de pedir permisos para realizar alguna actividad.

3.    Implantar los cursos de acción considerando los siguientes pasos para la toma de decisiones:

• Paso 1: Reconocer el problema
• Paso 2: Identificar alternativas
• Paso 3: Especificar las fuentes de incertidumbre
• Paso 4: Escoger un criterio de crecimiento
• Paso 5: Considerar preferencias de riesgo
• Paso 6: Evaluar alternativas
• Paso 7: Elegir la mejor alternativa
• Paso 8: Implantar el curso de acción seleccionado
• Paso 9: Formular objetivos generales y metas específicas
• Paso 10: Premisas de planificación

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.

[1] Grupo Karims. (2014). Grupo Karims. Recuperado de https://www.grupokarims.com/presence.htm el 09 de Febrero del 2020.

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