Caso práctico ¿Cómo Adidas encontró su impulso?

¿CÓMO ADIDAS ENCONTRÓ SU IMPULSO?

Caso práctico

Identifica la industria y su ambiente externo.

Gebrüder Dassler Schuhfabrik -nombre con el que los hermanos Adi y Rudolf fundaron la empresa-, se trataba de una compañía orientada a la industria de la moda deportiva donde su valor radicaba en la confección artesanal, priorizando las necesidades de los deportistas.

A principios del siglo XX, dicha empresa era quien dominaba este sector gracias al empeño que demostró al mostrar sumo interés por lo que el cliente pedía, centrándose en la solución que sus problemas requerían.

Después de la Segunda Guerra Mundial, debido al conflicto surgido entre los dos hermanos, decidieron cerrar la empresa familiar, hecho que hizo que Adi Dassler fundara Adidas (como actualmente se la conoce) y sin querer quedarse atrás, Rudolf Dassler, creó Puma. Ambas empresas crecieron de manera eficaz por separado hasta que en los años 60, apareció Nike quien competiría contra las dos anteriores para alzarse en el mercado.

¿Cuál es la estrategia corporativa de Adidas? ¿Existía una aproximación estratégica común utilizada en la gestión de los negocios de artículos deportivos antes de la restructuración del 2005-2006? ¿Ha cambiado la estrategia corporativa con la reestructuración?

La estrategia corporativa de Adidas se centra en la confección de artesanía industrializada, la cercanía hacia los deportistas y la comprensión de sus necesidades con tal de poder crear productos innovadores que mejoren el rendimiento deportivo.

No existía una aproximación estratégica común en la gestión de los negocios de artículos deportivos antes de la reestructuración del 2005-2006. Antes de dicha reestructuración, Adidas se dejó influenciar por otras marcas deportivas, lo que hizo generar unas pérdidas para la compañía por semejante error estratégico.

Con la reestructuración, Adidas cambió su estrategia corporativa, decidiendo centrarse en su pasado y recordar qué fue lo que hizo que la empresa liderara en el sector. Con este cambio, se quiso reparar el error antes que ignorarlo y buscar una nueva solución, por lo que, a través de los datos históricos de la empresa, lanzaron los productos con los que Adidas triunfó.

Identificación de los Drivers y factores clave de éxito del plan estratégico con sus correspondientes indicadores de gestión.

Moore y Strasser, exdirectivos de Nike, visitaron la compañía a petición del CEO René Jäggi y se dieron cuenta de que se trataba de un diamante en bruto, por lo que emprendieron la búsqueda hacia el pasado de Adidas con tal de conseguir la resurrección de los éxitos.

Aprovecharon la identidad de la marca y los conocimientos sobre el comportamiento de los consumidores para crear productos actuales e innovadores.

Factores de identidad corporativa de la empresa Adidas, es decir el comportamiento corporativo, la cultura corporativa, la identidad visual y la comunicación corporativa.

La identidad corporativa de Adidas se sustenta en productos artesanales que pretenden ofrecer una mayor calidad junto con la comodidad y funcionalidad por encima de los aspectos estilísticos.

Se lanzaron nuevos modelos con una base de los antiguos -aquellos que tenían un toque retro-, pero teniendo en cuenta utilizar materiales más ligeros y eficientes.

Los valores, principios y la cercanía con los deportistas consiguieron identificar a los empleados con la imagen de la marca y con la reputación de la compañía que, en los inicios de la empresa, su fundador Adi Dassler, implantó.

¿Se han definido nuevas prioridades estratégicas? ¿Cuáles?

Tras el asesoramiento de Peter Moore y Rob Strasser (Director Creativo y Director General de Adidas), sugirieron que, si la compañía quería recuperar el liderazgo en el mercado, se debía analizar aquello que les hizo crecer en el pasado. La empresa ha puesto en marcha nuevas líneas de calzado, teniendo en cuenta las características que triunfaron en anteriores años.

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