Caso práctico Grupal: Ahold versus Tesco--Analyzing Performance
Enviado por Alex Suarez • 12 de Julio de 2022 • Informes • 1.965 Palabras (8 Páginas) • 207 Visitas
Asignatura | Datos del alumno | Fecha |
Finanzas en un Entorno Digital Grupo 88 – Equipo 7 | Apellidos: Suárez Vargas | 2/mayo/2022 |
Nombre: Alex |
Equipo 7
Cabrera Capelo Tatiana, Farez Filián Johanna, Suarez Vargas Alex.
Caso práctico Grupal: Ahold versus Tesco--Analyzing Performance.
¿Cuál es la situación de partida de ambas empresas? ¿Es necesario mejorar la gestión de alguna de las empresas?
Análisis externo e interno de las empresas Ahold y Tesco.
Cuadro 1: Análisis externo de las empresas Ahold y Tesco.
PESTEL | Factores externos | Ahold (Países Bajos) | Tesco (Reino Unido) |
Político | Gobierno y riesgos políticos | Principales mercados: Países Bajos, EE.UU. | Principales mercados: U.K., Asia, EE.UU. |
Económico | Nivel general de la actividad económica | Países Bajos: economía altamente desarrollada (Ministerio de asuntos exteriores, unión europea y cooperación, 2021). EE.UU. posee la mayor economía, por encima de China (Banco Santander, 2022) | Reino Unido: economía basada en el sector de los servicios. Asia: Gran crecimiento económico, lidera el crecimiento mundial (Cinco Días, 2018). |
Impuestos | Tasas de ingresos corporativos: Países Bajos: 25% EE.UU.: 21% | Tasas de ingresos corporativos: U.K.: 19% hasta 2022, 25% desde 2023. Asia: variable, del 10 al 30%, con una media del 25%. | |
Moneda | Euro: moneda más estable y de mayor valor que el dólar. Dólar estadounidense: moneda estable mundialmente. | Libra esterlina: una de las monedas más valiosas, su estabilidad supera el euro. Yuan: divisa sumamente estable, compite con el dólar. | |
Socio cultural | Cultura | Culturas capitalistas, consumistas, con altos niveles en su estilo de vida. | U.K.: mejor calidad de vida (Expansión, 2022) Culturas capitalistas, consumistas, con altos niveles en su estilo de vida. |
Tecnológico | Desarrollo | Alto desarrollo científico y tecnológico. | Alto desarrollo científico y tecnológico. |
Entorno medioambiental | Aportes a la comunidad | Países Bajos: Países con más altos niveles de responsabilidad ambiental. EE.UU.: reglamentos que protegen el medio ambiente. | U.K.: legislación que protege el medio ambiente. Asia: Poca responsabilidad y compromiso ambiental y de las comunidades. |
Legal | Restricciones legales | Países Bajos: uniformidad de libertad comercial para empresas locales y extranjeras. EE.UU.: potencia económica con amplia apertura a las empresas extranjeras. | U.K.: leyes que protegen la industria local. Asia: China dicta ley que frena la participación de empresas extrajeras. |
Fuente: Autoría propia.
Cuadro 2: Análisis interno de las empresas Ahold y Tesco.
Ahold (Países Bajos) | Tesco (Reino Unido) | |
Político | Minorista. Nace en 1887. Funciona en Países Bajos, España, EE.UU., Latam, Europa del Este y Asia. Sus principales mercados: Países Bajos y EE.UU. (94% de ventas totales) | Minorista. Nace en 1919. Funciona en U.K., Europa, EE.UU. y Asia. Sus principales mercados: U.K. (66%), Asia (21,8%), EE.UU. (27,3%). |
Política estratégica a largo plazo | Desde 2006, nuevo plan estratégico para crecer rentablemente: fortaleciendo posición competitiva en Europa y EE.UU., liquidación de activos no estratégicos, mejora de las operaciones, mejora de precios y disminución de costos. | Desde 2010, mejora de operaciones de servicios en U.K., expansión a nuevos clientes con mejores ofertas y precios, mejora del equipo administrativo |
Económico | Ingresos: 30.271 M€ Gastos de venta: 22.350 M€ Utilidad bruta: 2.269 M€ Utilidad de operación: 1.387 M€ Resultado antes de impuestos con partidas inusuales: 1.172 M€ Resultado neto: 1.017 M€ Activos: 14.980 M€ Pasivos: 9.103 M€ Patrimonio: 5.877 M€ | Ingresos: 64.539 M€ Gastos de venta: 59.278 M€ Utilidad bruta: 5.261 M€ Utilidad de operación: 3.627 M€ Resultado antes de impuestos con partidas inusuales: 3.835 M€ Resultado neto: 2.806M€ Activos: 50.781 M€ Pasivos: 32.980 M€ Patrimonio: 17.801 M€ |
Pilares estratégicos de crecimiento | Incrementar lealtad al cliente, ampliar oferta, expandir alcance geográfico y en línea. | Servir a los clientes con productos y servicios con valor agregado, generar empleos, fuerte desempeño para los accionistas. |
Productos | Administra farmacias, licorerías, supermercados de comestibles y otros productos (3008 tiendas). Tiendas físicas y en línea. | Administra Supermercados y tiendas de todo tamaño con comestibles, electro-domésticos, ropa, música, servicios de internet y software, servicios de telecomunicaciones y servicios financieros (6234 puntos de venta). Tiendas físicas y en línea. |
Socio cultural | Enfocado en clientes y accionistas. | Enfocado en clientes y accionistas. |
Tecnológico | Tiendas digitales. | Tiendas digitales. Tecnología avanzada para mejorar el servicio y la eficacia con los clientes |
Nivel de desarrollo | Desarrollo de marcas, desarrollo de empleo (218 mil empleados) | Desarrollo tecnológico, desarrollo de empleo (519.671 empleados). |
Entorno medioambiental | Vida saludable para sus clientes, bajo impacto ambiental en sus operaciones. | Busca mejorar el estilo de vida de sus clientes. |
Resultados de sus estrategias | Se disminuyeron costos y bajaron precios al público, productos y servicios con valor agregado. Alcanzó sus metas de crecimiento sostenido del 5%. | Mejora en las operaciones de servicios, precios y valor agregado. Crecimiento del 7,4% en ultimo año, |
Eficiencia de la empresa | Resultado antes de impuestos sin partidas inusuales: 1.304 M€ | Resultado antes de impuestos sin partidas inusuales: 3.459 M€ |
Fuente: Autoría propia.
...