Caso práctico Grupal: Ahold versus Tesco--Analyzing Performance
Enviado por Violetaco87 • 12 de Mayo de 2023 • Prácticas o problemas • 1.966 Palabras (8 Páginas) • 82 Visitas
Asignatura | Datos del alumno | Fecha |
Finanzas en un Entorno Digital | Apellidos: Sarmiento Ríos | 02/05/2022 |
Nombre: Débora Tatiana |
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Caso práctico Grupal: Ahold versus Tesco--Analyzing Performance
- ¿Cuál es la situación de partida de ambas empresas? ¿es necesario mejorar la gestión de alguna de las empresas?
De acuerdo con la información del caso, la compañía Ahold nació en 1887 en Holanda y la compañía Tesco en 1919 en Londres, pertenecen al sector del comercio de productos de consumo masivo comestibles y no comestibles, ambas iniciaron sus actividades como negocios pequeños de venta de comestibles. Se describen aspectos relevantes sobre su desempeño y estructura de negocio:
AHOLD | TESCO |
Línea de productos: Comestibles, comida, artículos de belleza y salud, medicamentos. Artículos comestibles de su propia marca. Otras marcas: Farmacias Etos, licoreras Gall & Gall y Albert.nl (Países Bajos) y Giant Carlise, Stop & Shop, Peapod y Giant Landover (Estados Unidos). | Línea de productos: Comestibles, artículos electrónicos, ropa, música (CD y descargas), servicios de internet y software, servicio de telecomunicaciones y servicios financieros. |
Tiendas físicas: Supermercados desde compactos hasta supertiendas. Minisúper, que se ubicaron en lugares convenientes para los consumidores, tales como estaciones de trenes, calles más pequeñas y gasolineras. Tienda online: Fue clasificada como la tienda al por menor en línea más grande en Estados Unidos con la marca Peapod, y en los Países Bajos con la marca albert.nl. | Tiendas físicas: Tiendas Tesco Extra, las tiendas Tesco Metro, eran más pequeñas que las tiendas Express. Las supertiendas, constituyeron grandes supermercados. Las tiendas Tesco Express se ubicaron en vecindarios y zonas residenciales. Las tiendas One Stop estaban posicionadas como un minisúper, pero en ubicaciones más limitadas. Además ofrecía el servicio de compra por internet y entrega en domicilio. |
Mercado geográfico: Los Países Bajos y Estados Unidos. Para el año 2011, el 94% de las ventas netas totales fueron resultado de las operaciones en los Países Bajos y Estados Unidos. El negocio creció más rápido en el último año, al 6,6% respecto al año anterior contra el 4,2% en los Países Bajos. A pesar de esto, los márgenes fueron mayores en los Países Bajos, con un 6,3%, contra un 4,8% general. Contaba con 3.008 tiendas de almacén en los Países Bajos y Estados Unidos, y 218.000 empleados de tiempo completo. | Mercado geográfico: Internacionalmente se expandió a lo largo de Europa, Estados Unidos y Asia. El mercado en el Reino Unido acumuló GBP 42,8 mil millones en ventas, representó el 66% de las ventas grupales, y ganancias operativas de GBP 2,5 mil millones. El Reino Unido en los años previos resultó en un menor crecimiento en las ganancias que en el resto de Europa con GBP 9,9 mil millones en ventas (15% del grupo) con un 7,3% de crecimiento y ganancias operativas de GBP 529 millones. Los resultados del mercado asiático fueron más fuertes que los grupales. |
Ventas: En los últimos años alcanzó sus metas de crecimiento sostenido de ventas netas en 5% y un margen de operación de 5%. | Ventas: En el año fiscal 2011, con 6.234 puntos de venta y 519.671 empleados, generó ventas grupales de GBP 64,5 mil millones, con un crecimiento del 7,4% con respecto al año anterior. |
Ganancias: Consiguió ganancias de más de EUR 30 mil millones en ventas, un ingreso operativo de EUR 1,3 mil millones, un ingreso neto de EUR 1 mil millones, y un valor de mercado de EUR 11,188 mil millones. Incrementó los márgenes mediante un control estricto de los costos, y se planeaba que el programa de recorte de costos continuara hasta el 2014. | Ganancias: A pesar de un crecimiento del 13,6%, las ganancias eran de sólo GBP 1 mil millones (por encima de las ventas grupales) y el resultado de la operación se encogía en un 36,4% y generaba GBP 168 millones (4% del total). Tesco continuó con un largo historial de crecimiento de dividendos (2,1% arriba) de 14,76 peniques. |
Proyección – plan estratégico: Concentrarse en crecer con la estrategia que llamó “remodelando la venta al por menor” (“Reshaping Retail”). Aspiraba a ahorrar EUR 350 millones en costos en tres años e incrementar aún más su tasa de pagos de dividendos. Mejora de las comunidades en las cuales operaba, así como la vida de sus clientes mediante tiendas al por menor responsables, y mediante la ayuda que se ofrecía a la gente para alcanzar vidas más saludables y reducir el impacto negativo en el ambiente. | Proyección – plan estratégico: Las metas generales de Tesco para el futuro eran continuar sirviendo a sus clientes con productos y servicios de valor agregado, mientras generaba empleos y cumplía con un fuerte desempeño para los accionistas. |
En base al análisis de desempeño realizado por Mary King, se identifica que las empresas Ahold y Tesco deben realizar mejoras significativas en su gestión, ya que en ambas empresas el desempeño de las acciones se había desviado, en Ahold apenas se había alcanzado el punto de quiebre para los accionistas mientras que en Tesco había perdido más del 30% (incluido el rendimiento de dividendos en ambos casos).
- Realiza una valoración razonada de la situación económico financiero de ambas empresas y discutir los posibles problemas detectados.
AHOLD | TESCO | |||
Estructura Patrimonial | AC: 34,67% | PC: 30,80% | AC: 25,33% | PC: 37,91% |
AF: 39,95% | PLP: 29,97% | AF: 50,63% | PLP: 27,04% | |
ALP: 25,38% | Capital: 39,23% | ALP: 24,04% | Capital: 35,05% | |
Solvencia | 1,13 | 0,67 | ||
Liquidez Prueba Ácida | 0,7 | 0,43 | ||
Fondo Maniobra | 579,00 | -6.386,00 | ||
ROA | 6,79 | 5,53 | ||
Margen Ganancia Bruto | 7,50% | 8,15% | ||
Margen Ganancia Neto | 4,35% | 3,36% | ||
Apalancamiento | 2,49 | 2,84 | ||
ROE | 17,21 | 16,97 |
Índices financieros año 2011
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