Caso soler

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Análisis Caso Soler.

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Modulo: Fundamentos de Administración Moderna

Docente: Paola Hasbun

Integrantes:

Catalina Galleguillos Parra

Roció Huanchicay Moraga

Karina Araya Aguilar

Fernanda Ormazábal Vergara

Graciela Poblete Medina

1 Analice los principios de Fayol que no se cumplan en este caso:

División del trabajo: Álvarez y Soler incorporaron a todos los trabajadores sin problemas.

Cadena de mando: no se cumple con la cadena de mando, ya que existen dos jefes en la misma posición del organigrama. (Álvarez y Soler)

Disciplina: Soler. No cumplen con horarios de trabajo y no tienen reglamento interno.

Equidad: Álvarez, no habla mucho con los trabajadores.

Centralización: Álvarez, al no hablar mucho con los trabajadores, no tiene en cuenta sus opiniones respecto al trabajo.

Espíritu de Trabajo: Álvarez, al no tener conversaciones con sus trabajadores, no les aporta ni motiva.

Autoridad: ninguno pudo dirigir al personal después de la fusión de la empresa (Álvarez & Soler)

2 A su juicio, ¿cuál de los dos administradores tiene la razón en la forma de administrar el negocio?

Álvarez, ya que cumplía con los 4 principios:

Planificación: Invertía de buena manera el dinero.

Organización: Cumplía con los reglamentos, manual de procedimientos y descripciones de cargo.

Dirección: Tiene liderazgo

Control: Asistencia (marcado de tarjeta), cumplir con los reglamentos, manual de procedimientos y a su vez el uso de uniformes.

3 Efectúe una predicción respecto al resultado de este conflicto y entregue una solución a los administradores de la empresa.

Si los administradores continúan dirigiendo cada uno con su ideología laboral, la empresa o fusión llegara a la quiebra.

Como solución nosotros creemos que lo ideal sería contratar a una persona especializada para realizar una reestructuración dentro de la empresa, con todo lo que esto puede implicar, iniciando por intervenir a los administradores realizando una descripción de sus cargos, y crear el perfil de cargo correspondiente a cada trabajador, con el fin de saber si se adecuan a las necesidades de la empresa. Por otro lado definir los trabajos y asignarlos a sus respectivos departamentos, en conjunto con un reglamento interno de la empresa, para definir horarios, vestuario y comportamiento general dentro de las instalaciones de la empresa para satisfacer la buena convivencia y ambiente laboral adecuado.

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