Coca-Cola

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1. ¿Por qué Roberto Goizueta cambio de una estrategia que hacía hincapié en la localización hacia una que favorecía la estandarización global? ¿Cuáles son los beneficios de esta estrategia?

Roberto Goizueta cambio la estrategia ya que si su empresa se iba globalmente el consumo per capital iba a subir un 10 o 15%. Coloco sus mejores productos globalmente así garantizaba su estrategia no solo en Estados Unidos sino a nivel mundial. Los beneficios son que el producto es más reconocido, se vende más y se obtienen más ganancias. Utilizo un sistema de publicidad único para todo el mundo. Quería tener un control estratégico sobre las embotelladoras extranjeras

2. ¿Cuáles fueron las limitaciones de la estrategia de Goizueta que persuadieron a su sucesor, Daft, de cambiarla? ¿Qué intentaba lograr Daft? La estrategia de Daft tampoco produjo los resultados deseados. ¿Cuál fue la causa de su fracaso?

Pensó que las estrategias, el desarrollo de producto y el marketing debían ser ajustados a la medida de las necesidades locales. Daft intentaba que cada país hiciera sus publicidades de acuerdo a sus costumbres, darles más poder a los administradores locales de los países, les daba un presupuesto para hacer sus publicidades. También intentaba que fuera una empresa independiente que cada país se pudiera valer solo. Fracaso porque no se enfocaron en la idea general y todos buscaban su beneficio en el producto que consideraban mejor.

3. ¿Cómo caracteriza usted la estrategia actual de Coca-Cola? ¿Qué trata de hacer la corporación? ¿Por qué es distinta a las estrategias de Goizueta y de Daft? ¿Cuáles son los beneficios? ¿Cuáles son los riesgos y costos potenciales?

Me pareció que fue buena, ya que lleva a tener conocimientos de cada país, sus culturas y lanza productos que pueden ser aceptables para todos sus clientes globales. Esta estrategia es distinta ya que no está dejando las cosas en manos de otras personas y no está permitiendo que sus productos y anuncios se queden en un solo país, recordando que cada consumidor tiene una forma distinta en su forma de consumo según sus creencias y cultura. Los riesgos son en lanzar un producto que sea bueno en un país pero no en otro o que les gusten a una parte de las personas y esto represente gastos para la empresa.

4. ¿Qué le dice la evolución de la estrategia de Coca-Cola acerca de la convergencia de los gustos y preferencias del consumidor en la actual economía global?

Esta estrategia es buena, ya que es una buena estrategia para poder crecer como empresa dado a que le estas dando a los consumidores lo que quieren, piensan que la empresa se enfoca más en sus gustos.

Se dice que nunca hay que perder de vista las necesidades del consumidor, nunca hay que dejar de prestarle atención, porque a veces queremos hacer un cambio, pero este

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