Codiflex

CODIFLEX tiene la peculiaridad de ser una organización donde toda su línea gerencial está constituida por familia. Lo que conlleva a analizarla desde diversos ángulos. Observando, en primera instancia, una mezcla de interés.

Estas son unas de las ventajas y desventajas que presentan las empresas regidas por familias. Y de antemano confrontar a la propia familia en la organización crea algunos problemas (caso de CODIFLEX).

Ventajas:

• Compromiso

• Confiabilidad

• Planeación

• Flexibilidad de Trabajo

Desventajas:

• Rigidez del fundador

• Conflictos emocionales

• Liderazgo y legitimidad

• Mezcla de intereses.

Al leer estas características de las organizaciones familiares, encontré que CODIFLEX no es la excepción. Considero que no cuenta con los siguientes elementos:

• Trabajo en equipo

• Liderazgo

• Roles definidos correctamente

• Disciplina positiva

• Personal capacitado

Para que una organización funcione se necesita de un equipo, y este trabajar de manera coordinada, con objetivos comunes, compromiso con la organización, roles definidos y reglas. Todo equipo necesita de un líder y considero que Sr. Raúl no se ha mostrado como tal, ya que un líder aborda las diferencias de forma creativa. Transforma y encuentra el conflicto, llegando a fondo para encontrar una solución que no sea temporal si no definitiva. Su empresa no lo respeta ya que sobre todo el nivel gerencial no acata sus órdenes y no lo ven como una autoridad.

Esto también se traduce a que su personal no cuenta con una disciplina positiva. La que supone el establecimiento de una situación, aquella que da un buen ejemplo, acata ordenes y conoce sus límites de su autoridad, (Problema que encontramos en la línea gerencial de CODIFLEX) trabajadores que renuncian de buena gana a su provecho inmediato, sus deseos personales, su comodidad o conveniencia en aras del grupo.

La definición de roles, podría eliminar a un personal que no cuenta con una disciplina positiva, ya que para eso existe un reclutamiento, encontrando el personal más apto para las tareas a realizar. Como mencione con anterioridad CODIFLEX cuenta en su línea gerencial con familiares directos del Sr. Raúl Gerente y Fundador de la empresa, aunque estos no cuenten con el perfil adecuado para el puesto.

Aunado a esto CODIFLEX necesita una re-organización a nivel gerencial. Esta es uno de los elementos que considero relevantes para la solución de uno de los problemas en CODIFLEX, problema que conllevo a otros.

Encontramos que un gobierno corporativo es aquel que ayuda a mantener el equilibrio económico y social. El marco gobierno se establece con el fin de promover el uso eficiente de los recursos y exigir que se rindan cuentas para la administración.

Esto gobierno corporativo también gira esencialmente en torno al liderazgo:

• Liderazgo para la eficiencia

• Liderazgo para la responsabilidad

• Liderazgo transparente que rinde cuentas.

Aunado a los problemas de CODIFLEX un sistema global, determina roles y también analiza la coherencia del equipo y carencias internas así como su relación con el entorno.

Definir los roles para mantener o incrementar la sinergia.

Lic. Luis Monsó (n.d.). Empresas Familiares ¡Una bomba del tiempo en cuenta regresiva! Un enfoque Psico-Económico. Consultada el 13de Septiembre. http://www.ganaropciones.com/familiares.htm

Sergio Cortés (2010). PROFESIONALIZACION DE UNA EMPRESA FAMILIAR. Consultado 16 de Septiembre de 2011. http://www.slideshare.net/gueste87c41/profesionalizacin-en-la-empresa-familiar

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