Como avanza la Racionalización de una empresa familiar de producción de cuadros sin marco
Enviado por Carlos Cárcamo Albarrán • 10 de Noviembre de 2015 • Prácticas o problemas • 485 Palabras (2 Páginas) • 107 Visitas
Caso: Racionalización de una empresa familiar de producción de cuadros sin marco.
- Realiza un diagnóstico de la situación.
La empresa posee una situación complicada ya que dentro de la organización y por las relaciones familiares, no había un orden y las decisiones que se tomaban eran a criterios personales.
Además la situación financiera no era la mejor, ya que en el último tiempo se había complicado, no alcanzaba el dinero para pagar la inversión de las maquinas.
No había un control de producción planificado.
La política de contratación del personal era mala, ya que prevalecía la obra de mano barata y no la eficiente.
- Tras el diagnostico, ejecución de planes de acción centrándose en el organigrama la eficiencia en producción y generación de información.
Hay que definir un organigrama claro en la empresa de modo que se privilegie la eficiencia y no las relaciones familiares en la empresa.
Hay que estableces objetivos de venta y por zonas comerciales.
Terminar con los cuellos de botella que se generan, determinar la capacidad de producción para ver los límites de ventas.
Hay que implementar la información contable de la empresa para una buena interpretación del negocio.
Cambios en la logística y la preparación de pedidos.
- Generar acciones en logística y producción.
El personal de producción no está calificado para realizar estas tareas por lo que la encargada se hacía responsable descuidando el control de esta.
Se reorganiza el proceso de producción, para eliminar los cuellos de botella que se producían, se redujo el tiempo de elaboración de algunos productos, además se aprovecharon las fusiones de plotter.
La información se informatizo de manera básica para los pedidos introducidos.
- Acciones en ventas y control financiero.
Hay que definir un plan estratégico de ventas en la empresa, también la rentabilidad de las ventas a través de los distribuidores ya que se evidencia una perdida en el margen.
Se puede reorganizar la gestión de atención al cliente y de esta forma que los plazos de entrega de la producción sean acordes a lo producido.
Es bueno siempre fijar objetivos, sería buena esto en cada zona.
De una forma de garantizar márgenes positivos, es bueno definir la cantidad de ventas necesarias para conseguir los objetivos definidos anteriormente.
Elaboraciones de planes para negociar con bancos las necesidades de financiación.
Se elaboran informes que dan a conocer las unidades producidas, ventas realizadas por zona de tal forma de tener un mayor control de la situación actual.
- Que impactos puede traer a la empresa las acciones por Ud. Propuestas.
El impacto que puede traer estos cambios, a nivel de producción es una mejora en la productivita de la empresa, además dentro de la producción una reducción de horas de trabajo gracias a la nueva planificación hecha con personal mejor catalogado para el trabajo.
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