Empresa Familiar

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MÉRIDA

Sistema de Educación a Distancia

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN

Modalidad Virtual

Dirección de MIPyME

Ensayo

Unidad IV Empresa Familiar

Nombre del alumno (s)

Huchim Canul Martha Janeth

Salazar Villalobos Marlu Guadalupe

Mérida, Yucatán, México.

2013

INDICE

Introducción….……………………………………………………………….…3

Desarrollo……..……….……………….………………………………….….....4

Naturaleza de los conflictos de la empresa familiar……………………..….7

Profesionalización de la empresa familiar…………………….….………….9

Empresa familiar exitosa……………………………………………………...11

Empresa que no fue exitosa………………………..………………………..12

Conclusión…………………………………….……………………………….13

Referencias bibliográficas…………………………...……………………….13

INTRODUCCIÓN

Estamos acostumbrados a pensar en la empresa familiar como ese tallercito donde trabajan mamá y papá, o papá solo y algún hijo, con la posibilidad de que después venga algún sobrino o algún amigo de afuera. "Se trata de un error conceptual que carece totalmente de fundamento. Una empresa familiar puede ser una pequeña empresa, puede ser una mediana empresa o puede incluso ser una multinacional.

Las empresas familiares no tienen un techo predeterminado para su expansión. Lo importante para que estas organizaciones puedan crecer y superar los límites de las pequeña empresa, tiene que ver con distintas cuestiones; algunas similares a las que afectan al resto de las empresas no familiares

En la actualidad se maneja en muchas familias en el mundo el crear o iniciar negocios familiares, esto con el fin de ayudarse o de tener un negocio propio que no dependan de otras terceras personas, y si la idea es redituable con conocimiento, y algún miembro de la familia, tiene conocimiento de la rama que desean desarrollar, todavía es mejor.

La definición comercial de “Una empresa familiar”, se describe como la unión de un cierto número de miembros de una determinada familia, que se relacionan entre sí, tomar decisiones, se forjan un plan de trabajo, unas metas que cumplir, tareas, responsabilidades, se dividen cuestiones para realizar, etc.

Cabe hacer mención que este plan, viene de algún grupo o de un solo miembro que tiene la seguridad de que este plan, será emprendedor y redituable.

DESARROLLO

La Empresa Familiar es un tema de reciente aparición en el escenario de los estudios gerenciales. El manejo de dos mundos tan diferentes y complejos al mismo tiempo, la empresa y la familia, convierten las estrategias de gestión en un verdadero arte que mezcla creatividad, experiencia y visión para responder al compromiso que implica el compartir el trabajo con los seres amados. Lo novedoso en el manejo académico del tema reside en el haber encontrado algunas claves para llevar armónicamente la confrontación de las necesidades de la familia y el negocio, buscando métodos especializados que satisfagan sus intereses y manteniendo en equilibrio el funcionamiento del sistema.

El desarrollo de una Empresa Familiar, se tiene que contar con varios aspectos importantes, tales como son la comunicación que es vital, la misma idea del plan de trabajo a desarrollar, tener un amplio conocimiento de la situación económica de la empresa, así todos los miembros por igual.

Los miembros deben de unirse para trabajar entre sí, cumplir con las tareas que se le fueron asignadas en la unión para el desarrollo del negocio o empresa.

En la unión de este proyecto, es de gran importancia que se tenga una perfecta relación, que este claro las actividades a desarrollar cada integrante, que no se presenten situaciones de ofensas ni agravios entre los miembros, que se maneje un estatus de respeto y de no mal trato o que todo aquello que pueda inducir a un rompimiento.

En el desarrollo de este Plan de Trabajo, existen palabras claves que son importantes no perder de vista:

FAMILIA=EMPRESA= EMPRESA DE FAMILIA

Los fenómenos en torno a la empresa familiar son muy variados según el contexto en donde se esté hablando. Así en México, las empresas familiares ocupan entre el setenta y noventa por ciento del total de las organizaciones, la tasa de mortandad de las MIPyME’S ha sido del 80% durante los primeros dos años.

Como otro dato, en España se presenta otro escenario, ya que el 87% de los propietarios planifican su sucesión, esperando que tanto la propiedad de la empresa como su dirección se mantengan dentro de la familia; en este último país, sólo el 13% restante planea venderla a terceros.

Las empresas familiares casi siempre empiezan siendo pequeñas y van creciendo con el paso de los años. En México existen muchas empresas familiares muy destacadas como lo son Bimbo y Comex que son excelentes ejemplos de lo anterior.

Existen muchas definiciones de Empresa Familiar. Se podría hacer una muy completa explicación del porqué de las diferencias que existen sobre el concepto, considerando para ello las variables gerencia, control, propiedad, filiación de los miembros, relaciones legales, planes de sucesión, acciones y distribución de capital, entre otras. En lo que sí coinciden todas es que Empresa Familiar no implica necesariamente a una Pyme. Siempre y cuando exista el control de la dirección de la compañía por parte de una familia o más familias, se la puede considerar como Empresa Familiar.

o LA EMPRESA FAMILIAR

Una empresa familiar es aquella empresa en la cual el control está o puede estar

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