Como hacer foda.
Enviado por Helen Palma • 29 de Abril de 2016 • Apuntes • 942 Palabras (4 Páginas) • 186 Visitas
ANÁLISIS FODA
Es una de las herramientas esenciales que deben realizar las empresas, cual permite trabajar con toda la información de la empresa, donde se analiza la situación interna y externa de la empresa.
Esta determina sus FORTALEZAS, DEBILIDADES, OPORTUNIDADES Y AMENZAS, para luego elaborar un PLAN DE MEJORA.
Para realizar este análisis debe seguir los siguientes 4 pasos:
✓ Análisis Externo.
✓ Análisis Interno.
✓ Confección de la matriz FODA (cuadro comparativo).
✓ Determinación de la estrategia a emplear.
Análisis interno:
Identificar las fortalezas y debilidades que se tienen respecto a la disponibilidad de recursos de capital, personal, activos, calidad de producto, estructura interna y de mercado, percepción de los consumidores, entre otros, que pueden ser de manera positiva como negativa respectivamente.
Las fortalezas de una empresa, las cuales son los recursos y destrezas que permiten tener ventaja competitiva sobre los demás.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
¿Qué ventajas tiene la empresa?
¿Qué hace la empresa mejor que cualquier otra?
¿A qué recursos de bajo costo o de manera única se tiene acceso?
¿Qué percibe la gente del mercado como una fortaleza?
¿Qué elementos facilitan obtener una venta?
También puedes ver algunas fortalezas como:
Habilidades y capacidades de la empresa, tiene como ejemplo:
o Conocimiento del mercado y el rubro.
o Experiencia en el manejo de equipos de trabajo.
o Buen ambiente laboral.
o Producto o servicio con características diferenciadoras de tu competencia y deseables por tus clientes.
Recursos de que dispones, ejemplo:
o Recursos financieros
o Posibilidad de acceder a créditos
o Ventaja en costos.
o Equipo de trabajo entrenado y motivado Equipamiento e instalaciones actualizadas.
Actividades que desarrollas satisfactoriamente, ejemplo:
o Pro actividad en la gestión
o Alta calidad de procesos
o Productos y servicios
Debilidades: características que te impiden tener ventaja sobre los competidores, son problemas internos, una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
¿Qué se puede mejorar?
¿Que se debería evitar?
¿Qué percibe la gente del mercado como una debilidad?
¿Qué factores reducen las ventas o el éxito del proyecto?
Tipos de debilidades:
Falta de Habilidades y Capacidades, ejemplo:
o Desconocimiento del mercado y el rubro
o Pocas habilidades gerenciales
o Mal ambiente laboral
o Producto o servicio sin características diferenciadoras de tu competencia
o Incapacidad de ver errores
Falta de Recursos, ejemplo:
o Falta de recursos financieros
o Dificultad para acceder a créditos
o Capital de Trabajo mal utilizado
o Equipo de trabajo insuficiente y desmotivado Equipamiento e instalaciones obsoletas.
o Maquinaria en mal estado
Actividades que desarrollas insatisfactoriamente, ejemplo:
o Lentitud en la gestión
o Red de distribución débil
o Sistemas ineficientes
o Falta de planificación
o Baja calidad de procesos
o productos y servicios
Análisis externo:
Identificar las oportunidades y amenazas con el fin de minimizarlas, neutralizarlas y convertirlas en una ventaja para la empresa.
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