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Compensacion de salarios


Enviado por   •  17 de Septiembre de 2015  •  Tareas  •  1.104 Palabras (5 Páginas)  •  205 Visitas

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Cuestionario guía de estudio

  1. Desde un enfoque administrativo ¿A quién corresponde la administración de sueldo y salario?

Corresponde al área de recursos humanos.

  1. ¿Cuáles son las principales funciones del área de compensación?
  • Administrar Sueldos y salarios
  • Prestaciones, incentivos y pagos variables
  • Mecanismos de pago y servicios de personal
  1. ¿En qué consiste la administración de sueldo y salarios, cuáles son las actividades principales que se desarrollan como parte de esta función?

Consiste en establecer criterios de valuación y clara jerarquía entre los puestos de una empresa, de lo cual emana una elaboración para definís las compensaciones y guías de incremento de sueldo.

Funciones:

  • Selección de un modelo de valuación de puestos
  • Análisis y descripción de puestos
  • Formación y capacitación de un comité de valuación
  • Valuación de puestos
  • Elaboración de una estructura salarial
  • Elaboración de guías de aumentos con base a la valuación del desempeño.
  1. ¿Describa la metodología utilizada para el diseño de una estructura salarial?
  • Análisis y descripción de puestos
  • Valuación de puestos: Aquí se forman los comités, se capacita
  • el comité y se hace la valuación de puestos.
  • Se hace la curva de equidad interna
  • Mercadeo del trabajo
  • Costo de vida
  • Análisis de factibilidad económica
  • Determinación del posicionamiento
  • Política de pago
  • Estructura salarial
  • Evaluación del desempeño.
  1. ¿Qué métodos emplean las organizaciones para definir cuanto se le debe pagar a un trabajador por su trabajo?
  1. Medir internamente (Equidad interna)
  2. Comparar contra el mercado (Competitividad externa)
  3. Calcular el costo de la vida
  4. Analizar su capacidad de pago
  5. Definir su política de pago
  6. Evaluar el desempeño
  1. ¿Qué es equidad interna?

Lograr la equidad al remunerar a su personal, ya que si un puesto es más importante que otro se supone que se le debería de pagar más, ya que si todos los puestos dentro de la organización ganaran lo mismo los directivos preferirían puestos como los de mensajero ya que tendrían menos responsabilidades, esta teoría de la equidad sostiene que los empleados buscan un intercambio donde las recompensas se perciban de forma equitativa.

  1. ¿En qué consiste la equidad interna como una medición? ¿Cuál es la ecuación?

Es la que permite determinar el valor en unidades monetarias que cada punto tiene asignado un puesto, corresponde al departamento de recursos humanos trabajar en la elaboración de la estructura de pago

Ecuación: y = a + bx

  1. ¿En qué consiste el método de mínimos cuadrado que emplean las organizaciones?

Permite determinar los valores de la ordenada al origen (a) y a la pendiente (b). Así es posible dar un valor monetario a cada punto del total de las valuaciones.

  1. ¿Cuáles son los diferentes comportamientos de la curva equidad interna?
  • Lineal:                y = a + bx
  • Exponencial:                y = a + bx
  • Potencial:                Y= a + xb
  1. ¿Qué es el mercado de trabajo?

Es la piedra de toque de moralidad un sistema económico, ya que en él está en juego el bienestar material de la nación y la dignidad de sus ciudadanos como personas.

  1. ¿Porque son importantes los niveles de retribución para la sociedad?

Porque ayudan a determinar el estándar de vida que en ella prevalece. Altos niveles de sueldos representan mayores ingresos por impuestos, que redundan en mejores ingresos para escuelas, hospitales y servicios públicos, también contribuyen al poder de los empleados así como la economía y su nivel de bienestar y satisfacción de un país.

  1. ¿Qué es una encuesta de sueldos y salarios?

Es la herramienta más eficiente para conocer las tendencias del mercado en materia de pagos y son las encuestas que realizan empresas y asociaciones.

  1. ¿Quién debe realizar las encuestas?

Las organizaciones cuentan con un área específica de administración de la compensación, esta es una de las responsabilidades ya que es precisamente identificar el nivel de competitividad salarial de la empresa.

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