Enviado por gesa2203 • 19 de Agosto de 2019 • Trabajos • 483 Palabras (2 Páginas) • 140 Visitas
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Estrategia de compensación y salario emocional Analiza como estructurar y desarrollar un plan de beneficios no salariales para los empleados, que sea de impacto en temas de fidelización y bienestar, que además evite un alto costo para la compañía.
Por Gestionhumana.com 30 de septiembre de 2015
Aunque el salario sigue siendo un factor clave para que las personas decidan trabajar o no en un determinado lugar, no es un elemento que necesariamente asegure que el colaborador una vez trabajando con nosotros, quiera permanecer a nuestro lado trabajando con dedicación y compromiso. Es por esto, que hoy las compañías deben pensar en desarrollar propuestas que generen valor al empleado, a través de soluciones a la medida que busquen mejorar su calidad de vida.
Conoce con José Miguel Caro Lasso, Director General de la firma Plurum y creador del Modelo de Gestión HRV (Happinness, Rewards & Value), cuál es el panorama de la remuneración en el país, qué aspectos del entorno laboral generan la mayor insatisfacción entre los trabajadores, y cómo se puede construir una oferta de valor que realmente impacte de manera positiva la vida de los colaboradores.
Duración del video: 6:56 minutos
A la hora de estructurar la propuesta de valor al empleado, tenga en cuenta que una de las opciones que más llama la atención y cautiva tanto a la generación “Baby Boomers” como a la generación “X” y “Y”, son el espacio y tiempo flexible. Por lo tanto piense en desarrollar actividades que contribuyan a generar el bienestar de sus colaboradores a través de este nuevo enfoque, como por ejemplo, medio día libre los días viernes. Por supuesto debe plantear unas condiciones para tomar este beneficio, como lo es el cumplimiento de los objetivos trazados por parte del colaborador. Recuerde que siempre, antes de implementar cualquier estrategia debe tener claro su impacto en los indicadores de negocio.
Consulta a continuación cómo se le demuestra a la Alta Gerencia el valor para la organización de implementar un modelo de Recompensa Total, así mismo identifica un caso práctico de una compañía que implementó de manera exitosa este modelo, y algunas recomendaciones para que puedas dar el paso de un modelo tradicional de remuneración a uno modelo de Recompensa Total.
Duración del video: 4:37 minutos
Una propuesta de valor al empleado a través de un modelo de Recompensa Total, debe buscar:
- Estar orientada en las mejores tendencias del mercado con enfoque en la productividad.
- Ser un plan versátil, moderno y sostenible orientado a la atracción y fidelización del talento valioso.
- Maximizar la inversión y capacidades de las personas.
- Mejorar la calidad de vida de los empleados.
- Generar soluciones a la medida acorde con las condiciones demográficas y momento de vida del colaborador.
- Alinearse con los objetivos corporativos de la organización.
- Ser auto sostenible con mirada de largo plazo.
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