Competitive Profile Matrix
Enviado por Rossana Ortiz • 31 de Octubre de 2018 • Ensayos • 578 Palabras (3 Páginas) • 168 Visitas
Competitive Profile Matrix
Rossana Ortiz Ríos
Política y ética empresarial
MANA 600
Octubre 15, 2018
Competitive Profile Matrix
La competencia es uno de los temas más inevitables en el mundo de los negocios de hoy.
No importa que una empresa sea grande o pequeña; Tiene competidores en la industria y las estrategias de estos competidores afectan el proceso de formulación del plan estratégico de la empresa. (Sohel, Rahman, & Uddin, 2014)
La Matriz de perfil competitivo (CPM) identifica a los principales competidores de una empresa, sus fortalezas y debilidades particulares en relación con la posición estratégica de una empresa de muestra. Las ponderaciones y los puntajes ponderados totales tanto en CPM como en EFE tienen el mismo significado. Sin embargo, los factores críticos de éxito en un CPM incluyen problemas internos y externos. (David, 2011)
CPM permite a una empresa evaluar las fortalezas y debilidades de sus principales competidores lo que es importante para desarrollar una estrategia competitiva efectiva. Wilson (1994) sostiene que, en el análisis de la competencia, se presta atención detallada a los objetivos aparentes, recursos y movimientos competitivos que llevan a una empresa a identificar fácilmente el área de fortalezas y debilidades de los competidores y esto puede ser utilizado en el proceso de desarrollo de una estrategia efectiva. Johnson, Whittington, y Scholes (2011) también afirman que uno de los elementos clave de un plan estratégico es analizar las capacidades de una organización, que debe incluir una identificación clara de las fortalezas y debilidades claves de la organización en relación con sus competidores.
A través de un análisis comparativo de KSF (Key Success Factor) entre una empresa y sus principales competidores CPM proporciona información estratégica interna importante a los gerentes y los ayuda a desarrollar una estrategia efectiva para la empresa. (David, 2011)
En adición para construir un CPM, una empresa necesita identificar los KSF de la industria donde opera. La identificación de estos KSF también es crucial para el desarrollo efectivo de la estrategia. Debido a que los KSF se pueden usar para dirigir el esfuerzo de una compañía para desarrollar estrategias, también se puede utilizar para identificar problemas críticos asociados con la implantación de estrategias, y también podría ayudar a los gerentes a establecer una guía para el monitoreo de actividades de la empresa (Munro & Wheeler, 1980; Ferguson & Dickinson, 1982; as cited in Boynton & Zmud, 1984). Zimmerer et al. (2008)
El aumento de la turbulencia en los mercados e industrias de todo el mundo significa que la auditoría externa se ha convertido en una parte explícita y vital del proceso de gestión estratégica. Las empresas que no movilizan y empoderan a sus gerentes y empleados para identificar, monitorear, pronosticar y evaluar las fuerzas externas clave pueden no anticipar oportunidades y amenazas emergentes y, en consecuencia, pueden perseguir estrategias ineficaces, perder oportunidades e invitar a la desaparición organizacional. Las empresas que no aprovechan Internet se están quedando atrás tecnológicamente. (David, 2011)
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