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Competitividad estratégica empresarial


Enviado por   •  16 de Noviembre de 2022  •  Documentos de Investigación  •  329 Palabras (2 Páginas)  •  66 Visitas

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Nombre:

Adrian Antonio Velazquez del Rio

Materia:

Competitividad estratégica empresarial

Docente:

Mercedes Landa García

Grado:

9° cuatrimestre

Visite los sitios web de:

Home Depot (http://corporate.homedepot.com/wps/portal)

Avon (www.avoncompany.com)

Yum Brands, compañía restaurantera dueña de KFC, Pizza Hut y Taco Bell (www.yum.com)

para buscar ejemplos de objetivos estratégicos y financieros. Haga una lista de cuatro objetivos por empresa e indique cuáles son estratégicos y cuáles son financieros.

Home Depot

Objetivo estratégico:

Mejorarla experiencia del cliente al aprovechar sus activos físicos y digitales y aumentar el valor devuelto a los accionistas en forma de dividendos y recompra de acciones.

Objetivo estratégico:

posicionarse como "One Home Depot" invirtiendo en tiendas, asociados, experiencia del cliente interconectado, cadena de suministro y capacidades de entrega.

Objetivo Financiero:

Generar ingresos por ventas entre el rango de $ 114.7 mil millones y 119.8 mil millones para 2020.

Objetivo Financiero:

Asegurar el margen operativo y el rendimiento del capital invertido que van desde 14.4% a 15.0% y 36.4% a 39.6% respectivamente.

Avon

Objetivo estratégico:

Lograr un crecimiento rentable y sostenible de primera línea centrándose en la experiencia y satisfacción de los representantes a través de una mejor capacitación, nuevos programas de iniciativas de ventas, mejores servicios y pronósticos.

Objetivo estratégico:

Colocarlo digital en el centro de todas las acciones para impulsar el progreso futuro y mejorar las capacidades digitales y de comercio electrónico.

Objetivo Financiero:

Mejorar la capacidad de recuperación financiera mediante el fortalecimiento del balance general.

Objetivo Financiero:

Recurrir a los mercados más atractivos para crecer la base representativa al reinvertir $ 350 millones.

Yum Brands

Objetivo estratégico:

ser el mejor del mundo en la creación de las mejores marcas de restaurantes y definir una compañía global que alimente al mundo.

Objetivo estratégico:

Realizar cambios correctos en el negocio para construir una base duradera para el crecimiento a largo plazo y un mayor rendimiento para los interesados.

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