Comportamiento organizacional. Análisis de contexto

Comportamiento organizacional

Análisis de contexto:

El análisis de contexto es un elemento primordial para determinar el comportamiento de una organización. La pluralidad de éste enfoque incluye un extenso juego de variables que permite conocer los elementos estratégicos que inciden de manera directa e indirecta en su desempeño. En consideración al gran numero de aspectos que abarca es conveniente partir de una división del entorno general en las categorías siguientes:

• Entorno externo:

Agrupa a los factores que suelen influir en el entorno de tarea y, por ende, en la propia organización.

• Entorno interno:

Se refiere a los factores que afectan la forma de operar de la organización.

El análisis de estos entornos implica cuatro actividades básicas:

• Exploración, esto es identificar las variables.
• Monitoreo para detectar el significado de las variables.
• Perspectiva, que es una forma de focalizar las variables.
• Evaluación, es decir, una ponderación de la importancia que dichas variables tienen para las estrategias y la administración de la organización.

Entorno externo:

 Se divide en muchos aspectos:

-Socio cultural: se refiere a edad, composición étnica, religión, lenguaje.

 -Económico: se refiere a cambio, inversiones, cómo afecta al desarrollo de infraestructura, cómo afecta la inflación, y planes de crecimiento económico.

 -Político legal: en este aspecto se ve cómo las organizaciones funcionan en cuanto a un marco de leyes y estar dentro del marco político.

-Tecnológicos: habla sobre base de datos, sitio web, contacto, sistema servidor cliente, La forma de a través de la tecnología, avanzar en cuanto inversiones y contabilidad.

-Globales: es estar al tanto de todo los avances a nivel mundial sobre el desarrollo de un producto o servicio similar, conocer cómo en otras partes del mundo se manejan las organizaciones similares. Esto también abre las puertas a una globalización de la organización.

Entorno de tarea:

Sus condiciones de funcionamiento dependen de proveedores, clientes, competidores, socios estratégicos, mano de obra y reguladores.

Los proveedores son los individuos y organizaciones que proporcionan a la organización los insumos que requiere para producir bienes y servicios. Los cambios en la naturaleza, número y tipo de proveedores son factores importantes en la posición para negociar el aprovisionamiento. El manejo de proveedores incluye también el outsourcing o subcontratación, proceso a través del cual la organización desincorpora de su estructura unidades productivas y de servicios para que sean operadas por instancias externas, así como de la subcontratación de servicios de apoyo internos. De esta manera la organización separa algunas actividades de creación de valor dentro de un negocio para dejar que un especialista se encargue de ellas. La actividad que subcontrata puede comprender una función, un producto, un proyecto o un proceso.

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