Concepto de competencia directa.

Concepto de competencia directa

Diferentes posiciones sobre el concepto.

Tener un concepto claro de competencia directa es muy complejo pero podemos llegar a una solución con en lo planteado por algunos autores

Según Simpson en el 2002 “la competencia es parte fundamental de la innovación”  comenzando desde esta frase podes afirmar que la competencia aparte de ser fundamental es la parte necesaria en una empresa o compañía entonces analizarla como proceso o sistema es fundamental.

Una posición común es analizarla como habilidad, si no hay competencia no hay creación, sería una organización plana con poco que ofrecer y quedado bastante expuesta al fracaso pero por el contrario al convertir estas competencias y habilidades en capital organizacional se adquiere ventajas competitivas y aparte de ser solo habilidades son aptitudes y conjunto de conocimientos según Harvey y Novicevic (2005)  

Las competencias son el componente clave del valor intangible y a su vez el medio necesario para la acumulación y contribución al capital intelectual y este a su vez parte de los activos conocimientos de una compañía (Simpson, 2002)  

A parte de esto tenemos modelos de gerencia como lo es el “modelo genérico de gerencia” (Boyatzis, 1982) donde la competencia sobre las demandas de trabajo es el resultado del esquema de aplicación del modelo de competencias, en este se puede partir de que existen dos diferentes enfoque es el británico y el estadounidense donde en el británico la perspectiva de aprendizaje es constructiva y del modelo estadounidense es cognitiva.

La denominación categorización y clasificación de estas competencias como modelo de capacitación, esto adquiere nuevas ventajas para poder servir a un propósito productivo dentro de una organización.

Una afirmación que hace Noordegraaf (2005) acerca de las competencias directivas es “hacer lo mejor profesionalmente no lo más indicado o apropiado según ellos” lo cual según  el mejoraría productividad, crearía dinamismo en el empleo, mejoría la innovación y la efectividad al hacer las cosas para las cuales son hechos y no en puestos en los que estarían descontentos y no podrían explotar todo su potencial.

En estas competencias directivas encontramos 3 pasos a seguir para mejorar nuestra dirección:
1. Interpretar correctamente los eventos y señales
2. Generar respaldo político mediante institucionalización de problemas
3. Emisión de mensajes, textos y comunicados de forma oportuna para calmar la preocupación institucional  

En conclusión para lograr una buena competencia directiva y lograr el mejor aprovechamiento de los recursos y personal disponible es necesario hacer una buena retroalimentación de cada uno de estos conceptos que plantean los diferentes autores e identificar cual es la necesaria para esta, aplicar algún modelo y ayudarlo y retroalimentarlo con otro para así llegar a tener una excelente competitividad por la organización.

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