Concepto, importancia, procesos y tipos de control

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Pontificia Universidad Católica del Ecuador- SD

Nombre: Lisseth Figueroa

Mg.: Doris Celi

Asignatura: Administración

Segundo nivel de Contabilidad y Auditoria

ÍNDICE

1. Introducción        2

2. Desarrollo        3

2.1 Concepto        3

2.2 Importancia        3

2.3 Proceso        4

2.4 Tipos de Control        5

3. Conclusión        5

4. Bibliografía        6

5. Anexos        7

1. Introducción

El control en una empresa es un proceso administrativo muy importante en una organización el cual tiene una relación con la planeación y dirección. Es una etapa en la cual se evalúan los resultados que se obtuvieron con lo que se ha planeado, para así encontrar los errores que existan en el proceso, para continuar a corregirlos y mejorarlos de la mejor manera.

Tiene una relación con los objetivos establecidos, que para ellos se necesita recolectar la información requerida con lo que se pide en los objetivos. El control también es un método para llegar a la toma de decisiones en una organización, con la ayuda de los que la conforman. Ayuda mucho a que la empresa se supere cada día más y más.

2. Desarrollo

2.1 Concepto

Según Coulter y Robbins (2010) afirman que el control “Es el proceso de monitoreo, comparación y corrección del desempeño laboral” (p398). Dicho lo anterior las personas que están encargadas de realizar el control, siempre deben estar en el monitoreo, ya que cabe recalcar que a veces existen descontroles, en la comparación es necesario comparar los distintos desempeños que existen dentro de la empresa, para, así llegar a la corrección de que existen errores.

Según Münch (2014) concuerda que el control es una etapa del proceso administrativo de una empresa u organización de la cual a partir de esta se realizan los análisis y las observaciones para así llegar a corregir cualquier error que se haya podido presentar, también para prevenir cualquier situación que se puede presente, así la empresa llegara a tener un mejor desempeño.

2.2 Importancia

La importancia que tiene el control dentro de una organización es que se puede planear, crear una estructura organizacional en la cual facilita tener un logro eficiente, eficaz y efectiva de las metas o más bien dicho de los objetivos propuestos, mediante se puede motivar a los empleados para que tengan un mejor desempeño laboral dentro de tu ámbito en el que se encuentren (Robbins & Coulter, 2010).

También es importante el control ya que ayuda mucho al gerente, en saber si los planes y objetivos que se establecieron desde un principio se están cumpliendo de la manera que es debida, caso contrario dicha persona tendrá que hacer el control y arreglar las situaciones que se estén presentando dentro de la empresa (Robbins & Coulter, 2010). Una razón de importancia del control también es la planeación, cuales son los planes que se establecen la empresa para llegar a cumplirlos.

Otra importancia que afirman Robbins y Coulter (2010), es el otorgamiento de facultades de decisión a los empleados, “muchos gerentes se niegan a facultar a sus empleados porque temen que algo salga mal y se les responsabilice por ello” (p399). Y por último la razón final por qué se debe llevar un buen control, es la protección del área del trabajo, para que los empleados se sienten a gusto a trabajar, más que todo, que se sientan que están seguro dentro de la empresa.

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