ClubEnsayos.com - Ensayos de Calidad, Tareas y Monografias
Buscar

Conceptos De Administracion Estrategica


Enviado por   •  21 de Agosto de 2011  •  4.847 Palabras (20 Páginas)  •  1.063 Visitas

Página 1 de 20

Toda empresa tiene una estrategia aunque sea informal.

Todas las organizaciones siguen un curso, aunque algunas lo desconocen.

Es necesario que las organizaciones usen los conceptos y las técnicas de administración estratégicas.

El proceso de Administración estratégica faculta a los gerentes y empleados con el poder de decidir.

Las organizaciones deben asumir una posición activa.

Representa un enfoque lógico, sistemático y objetivo que determina el rumbo de una empresa.

CAPITULO 2: LAS ESTRATEGIAS EN ACCION:

TIPOS DE ESTRATEGIAS:

INTEGRACIÓN HACIA ADELANTE

ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN INTEGRACION HACIA ATRAS

INTEGRACION HORIZONTAL

PENETRACION EN EL MERCADO

ESTRATEGIAS INTENSIVAS: DESARROLLO DEL MERCADO

DESARROLLO DEL PRODUCTO

DIVERSIFICACIÓN CONCENTRICA

ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACION DIVERSIFICACION HORIZONTAL

DIVERSIFICACION EN CONGLOMERADO

EMPRESA DE RIESGO COMPARTIDO

EL ENCOGIMIENTO.

ESTRATEGIAS DEFENSIVAS QUIEBRA

LA DESINVERSION

LA LIQUIDACION

LA COMBINACION

ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS

TIPOS DE

ESTRATEGIA

ESTRATEGIAS DEFINICION EJEMPLO

LINEAMIENTOS

PARA SEGUIR

ESTRATEGIAS

5

ESTRATEGIAS DE

INTEGRACION:

Permiten que la

empresa controle a los

distribuidores, los

proveedores y a la

competencia

INTEGRACION

HACIA DELANTE

INTEGRACION

HACIA ATRAS

INTEGEACION

HORIZONTAL

Adquirir la

posesión o un

mayor control de

los distribuidores

o detallistas

Tratar de adquirir

el dominio o un

mayor control de

los proveedores de

la empresa

Tratar de adquirir

el dominio o un

mayor control de

los competidores

Tandy

corporation abre

nueva tienda de

radio shack

Kmart exige a sus

proveedores que

vedan su

mercancía en

consignación

Merck la

compañía

farmacéutica más

grande del mundo

adquiere Medco

C. Servis. La

compañía

comercializadora.

*Cuando los

distribuidores Son caros,

poco fiables o incapaces

de satisfacer neces.

Empr. *Cuando la

existencia de

distribuidores buenos es

tan limitada que ofrece

ventajas Co *Cuando la

org. Compite en una

industria que se espera

siga en crecimiento.

*Cuando la org. Cuenta

con los recursos hmnos

y de capital para

administrar el negocio

nuevo y distribuir sus

propios productos

*Cuando los

proveedores de la org

son muy caros poco

fiables o incapaces de

satisfacer las nec. De la

organiz.

Cuando no hay muchos

proveedores y sí muchos

competidores.*Cuando

la org. Compite en una

industria que crece a

gran velocidad.

*Cuando la org. Cuenta

con los recursos hmnos

y de capital para

administrar el negocio

nuevo de suministrar sus

propias materia prima

*cuando la org. Puede

adquirir características

monopólicas en una

región sin afectarse por

el gobierno.*Cuando la

org. Compite en una

industria

...

Descargar como (para miembros actualizados)  txt (39.8 Kb)  
Leer 19 páginas más »
Disponible sólo en Clubensayos.com