Conceptos, objetivos y beneficios del facultamiento

INDICE

Contenido

INDICE        1

INTRODUCCION        2

3.1 CONCEPTOS, OBJETIVOS Y BENEFICIOS DEL FACULTAMIENTO        3

3.2 CÓMO DESARROLLAR EL FACULTAMIENTO        6

3.3 FACTORES QUE INHIBEN EL FACULTAMIENTO        9

3.4 DELEGACIÓN DEL TRABAJO        13

CONCLUSIONES        15

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS        21

INTRODUCCION

Dentro de este trabajo que se ha realizado, estaremos abarcando el tema del Facultamiento que como bien se menciona, es un aspecto esencial para el buen manejo de una empresa.

En el área laboral en la que nos ubiquemos, habrá un momento en el que nos topemos dentro de un proceso de elección que tendrá como objetivo llevar a cabo la toma de decisiones para poder seguir adelante con el proyecto a realizar, para ello es bueno tomar en cuenta el Facultamiento que nos permitirá que se puedan tomar distintos puntos de vista, de no solo un individuo, para llegar a la elección que más se acople a las necesidades de la empresa. Igualmente ayuda a poder realizar la delegación de tareas de manera justa, mantiene y ofrece los recursos suficientes y necesarios para que se usen de manera que se pueda alcanzar el éxito de la organización y el máximo logro personal de cada integrante de los que dispone el área de trabajo.

En pocas palabras, el Facultamiento ofrece a los empleados la suficiente libertad con tal de que logren desenvolverse en su labor, permite que utilicen sus fortalezas y capacidades de manera adecuada, al igual que les ayuda a superarse a sí mismos y sobre todo mantener una buena relación con el cliente para alcanzar sus objetivos tanto del área de trabajo como personal.

3.1 CONCEPTOS, OBJETIVOS Y BENEFICIOS DEL FACULTAMIENTO

FACULTAMIENTO

Significa dar libertad a las personas para realizar con éxito lo que ellas deseen, en vez de obligarlas a hacer lo que uno quiere. Los directivos que facultan al personal les retiran controles, restricciones y limites en vez de motivar, dirigir o estimular su comportamiento. 

El empleado necesita del facultamiento cuando se enfrenta a situaciones amenazadoras, cuando su voluntad es arrebatada y se encuentran en la incertidumbre, olvidando el cómo debe ser su comportamiento, tienen la sensación de obtener malos resultados cuando realmente no han comenzado.[pic 1]

Por medio del facultamiento los directivos logran un mejor rendimiento del personal, gracias a que ellos están motivados de forma intrínseca, logrando así que se sientan atraídos a realizar sus actividades por sí mismo, sin esperar que exista alguna recompensa o mandato del directivo.

A pesar de que el facultamiento es una estrategia que eleva la productividad y mejorar los resultados de la empresa muchas organizaciones evitan el implemento de esta, por diversas causas como que los directivos necesitan poseer control y poder sobre sus subordinados, además de que se reúsan a perder el crédito sobre las metas y actividades logradas. 

DELEGACIÓN[pic 2]

La delegación es una práctica que significa dar, transferir u otorgar poder. Es la transferencia de la gran parte de la tarea de un administrador a otras personas para su ejecución, lo cual quiere decir que la asignación de una actividad, esto se hace conociendo las facultades de los integrantes.

La delegación tiene que estar enfocada al trabajo ya que las responsabilidades que se dan son para fin común, también se relaciona con la forma en que las personas piensan cobre sí mismas ya que ellos mismos se conocen y saben cuáles son sus aptitudes y sus carencias. Esta técnica ayuda a que los directivos puedan trabajar de una mejor manera.

Es decir, cualquier persona que tiene subordinados a su cargo es responsable de muchas más cosas de las que posiblemente es capaz de realizar y la solución adecuada de dicho conflicto es asignar (delegar) tareas y actividades a sus subordinados.

Con gran frecuencia los directivos confunden delegar con el hecho de dar órdenes, mandar o hacer encargos, pero no es así, el delegar consiste en un proceso mediante el cual a un subordinado se le da la misión de realizar una actividad, pero una vez dada esta tarea se le proporcionan los medios y la autoridad necesaria para realizarla.[pic 3]

OBJETIVOS

“El objetivo principal es fomentar la participación activa de los individuos para construir de una forma activa y conjunta una organización, en la que los individuos sean conscientes, se sientan competentes y sean realmente los constructores activos de su presente y futuro.”

Permite al individuo utilizar su talento y sus capacidades, fomenta la consecución, invierte en el aprendizaje, revela el espíritu de una organización y crea relaciones eficaces: [pic 4]

• Informa
• Orienta
• Asesora
• Sirve
• Genera
• Libera

BENEFICIOS DEL FACULTAMIENTO

• El aumento de la satisfacción y la confianza de las personas que integran la organización.
• El aumento de la responsabilidad, autoridad y compromiso en la satisfacción del cliente
• El aumento de la creatividad y la disminución de la resistencia al cambio.
• Se comparte por parte de los miembros de la organización el Liderazgo.
• El aumento en la confianza en las comunicaciones y las relaciones.
• El aumento del entusiasmo y una actitud positiva.
• Existe una mayor rapidez en los procesos con lo cual la toma de decisiones es más eficiente.

DIMENSIONES DEL FACULTAMIENTO[pic 5]

Un facultamiento hábil implica crear sensaciones de:

Autoeficacia: Poseer la capacidad y la competencia para desempeñar una actividad con éxito, las personas tienen confianza en que pueden desempeñarse adecuadamente, tienen una sensación de dominio personal y creen que pueden aprender y crecer para enfrentar nuevos retos. nkamxnj

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