Conclusiones sobre empresa Minera Minsur

CONCLUSIONES

• Como grupo de trabajo al revisar y estudiar el caso de la empresa Minera Minsur, nos damos cuenta de la gran importancia de tener una cadena de suministro, donde se debe   gestionar y estructurar en base a la estrategia de negocio. Es de valor la integración de las actividades asociadas al Core de la operación de la minera. Donde todos son actores importantes en la sinergia de gestión. La selección, compra y programación, control, procesamiento de órdenes de producción, gestión y control de inventarios, transporte y servicio al cliente.
• Tenemos claro que la misión de la gestión de la cadena de abastecimiento su fin es que vaya orientada a dar un mejor producto y servicio con el inventario adecuado hacia nuestros clientes. Ser eficientes en los costos sin perder la calidad con la mayor productividad operacional en la Minera Minsur dándonos una mejor planificación de los suministros, compras, demanda, transporte, producción y almacenaje.
• En MINSUR la gestión de la cadena de suministro y en particular la gestión de inventario, son importantes al tener un alto potencial de mejora para optimizar los costos ya que su incidencia en el OPEX representa el 63%.
• Uno de los retos que MINSUR, al igual que otras empresas del sector deben afrontar son los factores externos como la fluctuación de precios de metales en el mercado internacional, especialmente en esta pandemia los precios de estaño han caído considerablemente, sumado a la ubicación alejada de las operaciones. Es por ello que una adecuada gestión de la cadena de suministros representan una oportunidad para reducir los costos operativos.
• Una adecuada interacción y comunicación entre las diferentes áreas ayudan a tener una mejor planificación de los inventarios y sobre todo que sea oportuna.
• La optimización de la cadena de suministros se realizó mediante el uso de herramientas tecnológicas, métodos, políticas de inventario (corporativas), estrategias colaborativas (con proveedores y entre unidades del grupo), clasificación ABC e identificación de ítems crítico. Todo ello permitió minimizar los errores y costos relacionados a la planificación.
• Se tiene una gran oportunidad para desarrollar estrategias con los diferentes proveedores, la consignación es una de ellas. Se vino realizando un caso de negocio para colocar en consignación la cal y cianuro con un potencial ahorro de $2.3M.

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