Las empresas mineras

1. INTRODUCCIÓN

En la actualidad el desarrollo de las empresas mineras no debe solamente preocuparse por el cumplimiento a sus planes de producción y por la seguridad de los trabajadores, si no también a los aspectos ambientales, responsabilidad social y de calidad de los procesos y productos a comercializar. Es por ello que se ha generado la idea de integrar y administrar todos estos procesos en una Gerencia de Gestión Integral, encargada de calidad, seguridad, salud ocupacional y medio ambiente (CSSOMA), que permitirá controlar y velar por el cumplimiento de los aspectos legales involucrados como también implementar las normativas internacionales a cada uno de los procesos.

2. ESTADO ACTUAL

En la actualidad esta compañía minera se encuentra en la categoría de mediana minería y cuenta con gerencias de operaciones planta, mina, geología e ingeniería. Los temas de seguridad y salud ocupacional pertenecen al departamento de seguridad de la faena, el cual es independiente de las otras gerencias, por su parte los temas ambientales son abarcados a través de asesorías externas.

Hoy en día la compañía minera se ha visto en la necesidad de suplir la demandas inherentes al crecimiento de la minería, lo que implica directamente tener mayor control de la seguridad y salud ocupacional de sus trabajadores como también del impacto ambiental que está produciendo la expansión de los tranques de relaves y botaderos de estéril a modo de ejemplo. En lo que respecta a la comercialización del producto doré (Barra de oro y plata), también se ha visto limitada en el acceso a nuevos clientes en los mercados europeos y asiáticos, debido a sus exigencias de normativas ISO y OSHAS para el gestionamiento de procesos y control de calidad. Por último podemos mencionar la necesidad de apoyar el desarrollo de las comunidades aledañas a las faenas mineras como políticas propias de una compañía minera con preocupación en la responsabilidad social.

3. MISIÓN

Nuestra misión como Gerencia es establecer el liderazgo gestionando los aspectos seguridad, salud ocupacional, medio ambiente y calidad, dentro de la empresa, para asegurar la integridad física de todo el personal propio, de clientes y colaboradores. Protegiendo el medio ambiente y asegurando la conservación de los recursos naturales, como también el desarrollo y preocupación de la responsabilidad social.

4. VISION

Ser una Gerencia reconocida por su contribución al crecimiento, productividad, rentabilidad y sustentabilidad de la empresa, por la gestión integral de los talentos de sus colaboradores, el enriquecimiento de la calidad de vida, salud e integridad física y la satisfacción laboral de sus integrantes.

5. VALORES

• Actitud ética

• Respeto al ser humano y al medio ambiente

• Aprender con los errores

• Perfeccionamiento continuo

• Transparencia

• Responsabilidad

6. OBJETIVOS

Contar con una organización capaz de formular, ejecutar y evaluar las acciones que permitan el logro de los objetivos de la Gerencia de gestión Integral de la empresa, tanto a nivel interno como también de sus colaboradores.

6.1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Realizar todas las acciones que permitan asegurar el cumplimiento de los objetivos y metas (largo y corto plazo), alineados con la misión y visión establecidas. Gestionando pro-activamente de tal manera que permita prever los cambios legislativos, de mercado, culturales, sociales, y otros en materias de CSSOMA.

• Avanzar en el logro de una nueva cultura CSSOMA, dirigida a proteger la integridad de las personas y el medio en que nos desenvolvemos.

7. ANALISIS DE MERCADO

7.1 PROBLEMA/NECESIDAD

• Tener una organización gerencial competente, la cual debe abordar todos los temas relacionados con Calidad, Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente en las distintas áreas de la compañía.

7.2 CLIENTE OBJETIVO

• Todas las áreas de la compañía tales como el departamento de mina, de ingeniería, planta, Recursos Humanos y empresas colaboradoras.

7.3 CINCO FUERZAS DE PORTER

• Amenazas de posibles entrantes: la principal es la externalización de servicio, dejando en mano de terceros las asesorías de seguridad y salud ocupacional, otra de las amenazas que se puede tener dentro de la Empresa es que prevalezca una jefatura menor de seguridad y salud ocupacional, la cual al contar con menor personal y pocos especialistas calificados, genera un menor uso de recursos muy por debajo de lo

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