Conociendo sobre la cadena de valor
Enviado por Melissa Carmona • 2 de Marzo de 2017 • Informes • 546 Palabras (3 Páginas) • 190 Visitas
Nombre: Melissa Kristel Carmona Rentería | Matrícula: 2691809 |
Nombre del curso: Operaciones logísticas y administración de cadenas de suministro globales
| Nombre del profesor: |
Módulo: 1 | Actividad: Activad 5: Conociendo sobre la cadena de valor |
Fecha: Martes 24 de enero de 2017 | |
Bibliografía: UTM (2017) del sistema tecnológico de Monterrey consultado el día martes 24 de enero de 2017 de la liga de operaciones y administración de cadenas de suministro globales extraído desde: |
Objetivo:
Conocer sobre la cadena de valor de una empresa, cuánto valor agrega relacionado con sus costos y rentabilidad; sus procesos primarios y de soporte.
Procedimiento:
- Abrí Blackboard y me metí a la liga de la materia para ver las actividades que el profesor había dejado de tarea.
- Abrí la rúbrica correspondiente y la llené con los datos correctamente.
- Investigué lo que la tarea me pedía.
- Realice las actividades correctamente.
Resultados:
OXXO
Cadena de valor: el cliente sale satisfecho de los establecimientos, el cliente puede ir a pagar a cualquier sucursal sus servicios del hogar y puede depositar ahí mismo en oxxo a cualquier tarjeta esto es lo que le agrega un plus a comparación de otras cadenas comerciales, ofrece productos a precios justos y de calidad, tiene un gran abastecimiento de producto, tiene un gran marketing y tiene un gran almacén para más de 300 oxxos los cuales tienen un sistema inteligente que les indica que producto va para cada tienda.
Proceso primario: es el cual busca las necesidades del cliente de cada estado, ya que todas las tiendas tienen productos diferentes cómo las tiendas que están en las costas, ahí tienen productos para la playa y en una tienda del centro no tienen ese tipo de productos
Proceso de soporte: es lo que viene siendo el “cedis” el que se encarga de llevar los productos indicados a cada tienda del estado, éste se maneja a través de una sistema inteligente en cada cendro de distribución, los cuales hay 16 en todo México, 12 puntos de transbordo y 3 centros productores de alimentos distribuidos estratégicamente.
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