Contabilidad Administrativa

Instrucciones:

Propuesta de solución rentable a una empresa, considerando los sistemas de costeo más convenientes.

Instrucciones para realizar evidencia:

Lee el siguiente caso:

Eléctrica Burgos, tiene que realizar su planeación estratégica; quiere expandir su influencia en el norte de país, principalmente en los talleres electromecánicos.

En días pasados, el gerente general Antonio Burgos recibió un pedido por 2,000 unidades de uno sus productos por parte de un nuevo cliente, localizado en una región geográfica que está dentro de su plan de influencia.

El precio que le ofrece pagarle es de $10 por unidad. Eléctrica Burgos vende normalmente el producto a $14. El sistema de control administrativo de contabilidad por responsabilidades (centro de costos) le provee la siguiente información:

Generador de costo

(cost driver) Capacidad no utilizada Cantidad demandada

(por la orden especial) Tasa de actividad

fija (costo unitario) Tasa de actividad

variable (costo por unidad de los recursos utilizados)

Materia prima Unidades 0 2,000 - $3

Mano de obra Horas MOD 0 400 - 7

Arranque de la maquinaria Horas de arranque 0 25 $50 8

Uso de la maquinaria Horas máquina 6,000 4,000 4 1

Cualquier expansión de actividad de arranque debe ser realizada en bloques de 100 horas (no son posibles bloques de menos horas). El costo por hora es la tasa de actividad fija.

Se pide lo siguiente:

1. Define la planeación estratégica de la empresa (misión, visión, valores y 5 objetivos).

2. Elabora el presupuesto maestro.

3. Calcula el cambio de la utilidad de Eléctrica Burgos si la orden especial es aceptada.

4. Supón que la tasa de actividad de arranque tiene 50 horas de capacidad no utilizada, ¿cómo afectaría este hecho en tu análisis?

5. Propón una estrategia para incrementar la rentabilidad, considerando la situación de la empresa y el sistema de costos más conveniente.

6. Evalúa el desempeño de Antonio Burgos con relación a los objetivos organizacionales, como responsable del centro de costos. Propón tres alternativas viables para mejorar el desempeño del gerente, debidamente fundamentadas en maximizar la eficiencia del centro de costos.

Realiza la entrega de tu evidencia

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