Control Estratégico. Implementación de estrategias

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Implementación de estrategias:

Identificar la necesidad

• Mayores ventas
• Mayores utilidades
• Posicionamiento

Objetivo bien definido

Medios

• Cooperación entre competidores
• Alianzas Estratégicas y asociaciones
• Fusiones o adquisiciones

Factores vitales de éxito:

• Diagnóstico empresarial
• Investigación constante (MKT, TEC, LEX, etc.)
• Cercanía con el cliente.
• Correcta gestión de presupuestos
• Valuación de posibilidades
• Análisis de riesgos.
• Diseño de alternativas (Prevención)
• Diseño de indicadores de resultados
• Estricto control
• Perfecta alineación con valores de la empresa.

FODA:

Estrategias FO: Usar fortalezas para aprovechar oportunidades.

Estrategias FA: Usar fortalezas para aprovechar amenazas.

Estrategias DO: Superar debilidades aprovechando oportunidades

Estrategias DA: Reducir debilidades y evitar amenazas

Planeación: Definir metas y objetivos. Y como los voy a alcanzar

Planeación estratégica: Plan de acción para tener un desempeño mejor que el de sus competidores y obtener una mayor rentabilidad asegurando éxito, el crecimiento y el futuro de la empresa a largo plazo.

Proceso:

• Misión, visión y valores: Tiene que ser congruente con la esencia y objetivo de la empresa.
• FODA: Como se encuentra la empresa y de que es capaz.
• Ventaja competitiva: Que hago hoy que genere valor y me distingue de la competencia.
• Estrategia global: Con base al estado actual de la organización.
• Planes, métodos, tácticas estratégicas y operativas.
• Implementación
• Control
• Retroalimentación

Estrategia global

• Crecimiento (Entre enigma y estrella)
• Estabilidad (Vaca)
• Sobrevivencia

Niveles de estrategia

• Corporativo: Correspondiente a estrategias de crecimiento
• Divisionales: Correspondiente a estrategias de estabilidad y sobrevivencia  
• Funcionales: Correspondiente a estrategias de estabilidad y sobrevivencia  
• Geográfica 
• Sectorial 
• Industria 
• Finanzas y conta 
• Operaciones 
• Ventas

Estrategia de negocios:

• Liderazgo en costo
• Diferenciación
• Enfoque

Estrategias corporativas:

• Un solo sector
• Integración horizontal, vertical, atrás y adelante
• Diversificación relacionada o no relacionada o conglomerado
• Expansión internacional

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