Control Interno

CONTROL INTERNO CONTABLE

Creo que en esta serie podemos aprender muchas cosas, entre ellas; de los errores. Y una vez más podríamos encontrar muchísimos dependiendo del área que se trabaje, sin embargo en esta ocasión nos enfocaremos a analizar los errores de cada uno de los proyectos a través del lente del Control Interno.

El primer proyecto asignado por el Sr. Trump a los 13 participantes fue el de vender limonadas y conseguir las mayores utilidades posibles con un capital inicial de 250 dls.

A pesar de que el equipo de las mujeres gano (ya que cuadruplico sus capital inicial), hubo errores de Control Interno que llevo a cada uno de los equipos a tambalearse en algún momento.

Para empezar, ambos tuvieron problemas en la ORGANIZACIÓN, aunque en diferentes etapas; por ejemplo, las mujeres tuvieron problemas desde la primera etapa, es decir la de la dirección, pues su líder se mostro muy emocional y comenzaron a discutir, perdiendo así gran parte del tiempo. También tuvieron problemas en la segunda etapa; la de la coordinación, pues no previnieron muchos conflictos, lo que las llevo a extraviarse en dos grupos y perder aun más tiempo.

Por su parte, el equipo de los hombres tuvo problemas a partir de la tercera y cuarta etapa, es decir, la de la “división de funciones” y “asignación de responsabilidades”, pues a pesar de que cada uno coopero al principio y se agilizaron las cosas, no resulto muy bien después pues debido a que nunca se establecieron bien las funciones ni las responsabilidades, cuando las cosas no marcharon como se pensaba comenzaron los conflictos y la delegación de la culpa.

Es obvio, que no había el tiempo suficiente para la PLANEACION Y SISTEMATIZACION, sin embargo; las mujeres tuvieron una mejor planeación al menos en cuanto a la localización, pues a pesar de que se tardaron más en decidir y discutieron al principio a la larga resulto mejor que la de los hombres, pues ellos escogieron su ubicación de forma rápida y arbitraria, lo que les ahorro tiempo al principio pero después les costó más, pues se tuvieron que trasladar a otro punto debido a que el que habían escogido era poco concurrido.

Un error, que a mi parecer fue grave en el equipo de las mujeres, fue dejar en varias manos el CAPITAL, pues el CI nos habla de que se puede hacer mal uso de él, lo cual paso, pues una de las integrantes se gasto parte del dinero (aunque fue mínima la cantidad) en su almuerzo.

Por último, creo que un error fatal en ambos equipos fue el manejo que se le dio al COSTO DE VENTAS, ya que cada equipo lo manejo como quiso, y no solo eso; sino que conforme pasaba el tiempo y se veian mas cerca de la hora limite iban aumentando el precio valiéndose de lo que fuera, lo cual esta en contra de las normas de CI, pues dichas normas establecen que el costo debe ir acorde a los costos atribuibles al producto, y sobre todo que “debe existir consistencia en la aplicación de sistemas y procedimientos para la determinación del costo de ventas”, lo cual fue completamente ignorado tanto por los hombres como por las mujeres.

En relación a la primera parte del aprendiz se puede resumir que se reunieron a diferentes tipos de personas con distintos grados de estudios y experiencia en los distintos ámbitos de los negocios y las empresas. Todos compiten de acuerdo a sus habilidades y con las bases que tienen sobre los negocios.

Es notable cuando se designan los dos grupos que entre hombres pudieron organizarse más rápidamente desde que se les pidió ponerle un nombre a la empresa que formarían y a pesar de que los hombres se sentían confiados sobre sus capacidades, pensaron que las mujeres también son inteligentes entonces les gustaba

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