Cooperativa pascual

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Nombre de la materia

Equipos de alto desempeño

Nombre de la Licenciatura

           Licenciatura en Ciencias Políticas y

           Administración Pública

Nombre del alumno

Mariana Álvarez Chalchi

Matrícula

                010096832

Nombre de la Tarea

Tipos de equipo

Unidad # 2

Tipos de equipo

                Nombre del Tutor

Mtra. Ana Lilia Lara Sánchez

Fecha

13/09/2021

Análisis del caso cooperativa Pascual.

1. Describe de manera breve, la historia y antecedentes de la cooperativa Pascual.
2. Explica la manera en que se podrían mantener equipos de: círculos de calidad, mejora, procesos y reingeniería, y autónomos dentro de la cooperativa
3. Expón cómo se puede aumentar la calidad en los procesos y alcanzar los objetivos de la organización, mediante una perspectiva de autogestión grupal.

Pascual, ejemplo a seguir entre las cooperativas del país,

1. La cooperativa Pascual es una cooperativa refresquera que produce todo tipo de bebidas envasadas que remonta su inicio como empresa S.A. durante los años cuarenta teniendo su origen a raíz de una huelga que duro mas de mil. El paro comenzó  el 18 de marzo de 1982 por el incumplimiento por parte de Refrescos Pascual S.A., de un aumento salarial de emergencia decretado por el gobierno federal para atenuar la crisis económica de este mismo año.

Para junio de 1985 se les otorgo un laudo conciliatorio que determinaba pagar a los trabajadores las utilidades devengadas y salarios caídos durante los tres años de huelga. Refrescos Pascual se declaró en bancarrota y fue subastada, por lo que fue adquirida por los mismos trabajadores de la empresa y se convirtió en sociedad cooperativa.

1. Los trabajadores mantuvieron equipos de mejora gracias a su compromiso y empeño como fue la pasión de José Guadalupe López presidente del Consejo de Administración de Cooperativa Pascual, Ingeniero en Sistemas egresado de la UNAM, dejo de lado su carrera en Contabilidad Publica ya que a raiz de que concluyo la huelga se requería personal con estudios universitarios y en especial que manejara las computadoras.

Debido a que el personal que operaba el centro de cómputo de la empresa, no quiso unirse a la cooperativa, donde todos eran obreros y pocos estudiaban, algunos asesores los apoyaron para poner en operación el equipo 34 de cómputo y es cuando lo mandan a llamar y le ofrecen cursos intensivos para poner en funcionamiento el centro de cómputo en los albores de 1984. Su desempeño en Pascual lo califica de sacrificado, pero se siente satisfecho, ya que “todo lo que se requiere lo desarrollamos: nóminas, liquidaciones, almacenes, inventarios, contabilidad, etc.”.

Los cooperativistas crearon equipos de circulos de calidad mejora, procesos y reingeniería logrando mejorar su calidad y procesos como reconstituir las fórmulas con las que se elaboraban las bebidas o echar a andar la maquinaria aparentemente inservible en pocos días dandose a partir del conocimiento empírico conjunto que tenían de los procesos productivos, trabajando en equipo, aprendiendo uno del otro

1. Considero que la calidad en los procesos y alcanzar los objetivos se puede aumentar al conformar un equipo de autogestión. En el caso de la cooperativa los integrantes pasaron de trabajadores a “socios” por lo que conformando un equipo mediante el cual eran totalmente responsables de los resultados obteniendo un alto grado de autonomía y participación, contribuyo a que incrementaran su compromiso con el proyecto sintiendose estimulados y alentados a encontrar soluciones para los problemas, imaginar y proponer nuevas ideas y nuevas formas de hacer las cosas por lo que eso se refleja en mejoras de calidad y obtenemos un equipo mas productivo y eficiente.

Referencias

https://www.gob.mx/inaes/es/articulos/historias-de-cooperativismo-en-mexico?idiom=es

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