Costos Y Presupuestos

INTRODUCCION

El definir los diferentes factores que influyen en desarrollo de un proyecto, con el fin de mejorar, controlar, distribuir, sus diferentes componentes y recursos es de vital importancia para alcanzar su éxito.

Con este fin se hace necesario la aplicación de diferentes conceptos que nos permitirá desglosar un proyecto para su fácil administración y gestión, definir su ciclo de vida, realizar una gestión de riesgos, implementar sistemas de gestión de calidad la cual es una exigencia para garantizar la competitividad en cualquier mercado, mediante estudios exhaustivos de las demandas y necesidades de los consumidores, además de realizar una documentación de sus diferentes actividades, con lo cual se consigue un enfoque más acertado, en cuanto a mejoramiento de procesos y fácil detección de fallas, con esto se busca lograr la satisfacción de los consumidores por medio de una buena gestión de calidad tanto de productos como de servicios, con lo cual tendremos sistemas a prueba de errores o fácilmente solucionables.

Sistemas Gestión de calidad

Para la implementación de un buen sistema de gestión de calidad, que es utilizada para determinar las necesidades de cualquier tipo de cliente, para lo cual se necesita como primera medida conocer las necesidades y demandas de los consumidores, con el fin de ofrecerle un producto o servicio más eficiente, que logre atraer toda la atención de los consumidores, además debemos tener en cuenta todos los procesos que intervienen en la elaboración o prestación de un servicio, recopilando la información necesaria sobre las características de los procesos que influyen de manera directa en la calidad del producto final, los que nos permite una detección temprana, de los inconvenientes que se puedan presentar y también saber en qué proceso especifico de la cadena debemos mejorar, también es utilizada como vigía de que se cumplan con los requisitos de productos o servicios ofrecidos.

Los consumidores satisfechos no sólo son más leales a las marcas, sino que, además, se mantienen leales a través del tiempo. Están menos dispuestos a cambiar hacia productos nuevos, o a abandonar los proveedores tradicionales cuando aparece una oferta alternativa que sea algo más barata. Eso les da a las empresas que mantienen estos niveles de lealtad una oportunidad, un "período de gracia", implementando y mejorando los diferentes sistemas de gestión de calidad lo que les ayudara a protegerse mejor contra incursiones de la competencia en sus mercados, mejorando su competitividad.

En general un sistema de gestión de la calidad es aquella parte del sistema de gestión enfocada a dirigir y controlar una organización en relación con la calidad. Un enfoque para desarrollar e implementar un SGC (o para mantener y mejorar uno ya existente) en base a la norma ISO 9000:2000 comprende diferentes etapas tales como:

• determinar las necesidades y expectativas de los clientes y de otras partes interesadas; establecer la política y objetivos de la calidad de la organización.

• determinar procesos y responsabilidades necesarias para lograr los objetivos de la calidad.

• determinar y proporcionar los recursos necesarios para lograr los objetivos de la calidad.

• establecer los métodos para medir la eficacia y eficiencia de cada proceso.

• aplicar estas medidas para determinar la eficacia y eficiencia de cada proceso.

• determinar los medios para prevenir no conformidades y eliminar sus causas;

• establecer y aplicar un proceso para la mejora continua del SGC.

Modelos de procesos de fusión y adquisición

Unos de los temas con mayor frecuencia entre las empresas que quieren expandirse y abarcar mas mercados, en busca de unificar esfuerzos en una sola, para este fin tenemos dos modalidades las fusiones y adquisiciones, por las cuales dos a mas empresas pueden ser unidas con el fin de formar una sola con el mismo fin, para el caso de la fusión, cuando hablamos que una empresa se apodera de los activos de otra siguiendo con las mismas líneas de producción pero con diferente propietario le denominamos adquisición, cuando se hace la aplicación de cualquiera de estas modalidad se debe de tener en cuenta que son acontecimientos aislados únicos de cada empresa, lo que no ha permitido tener un modelo de procesos para aplicación de dichas modalidades, para obtener un modelo implicaría que una empresa repitiera un proceso el número de veces suficientes para crear un modelo de aplicación, por lo cual no es considerada como un proceso y mucho menos como algo que se pueda repetir, es por esto que se debe considerar las fusiones como un acontecimiento único en la vida de una empresa.

En muchas ocasiones cuando las empresas aplican las modalidades de fusión y adquisición han sido precedidas por el fracaso, lo cual ha hecho despertar un interés en el desarrollo de modelos que permitan evitar este tipo de situaciones, en donde dichos modelos sean planteados de tal manera que puedan ser adaptados a los diferentes sistemas que poseen las diferentes empresas, lo que permita tener un precedente de cada proceso mediante una documentación que registre la forma y el éxito con el que fueron aplicadas, dichos documentos sería de vital importancia para que las empresas que deseen realizar dichas actividades, tengan un menor riesgo, además de tener la posibilidad de adaptar dichos procesos a sus necesidades. C

Ciclo de vida del proyecto

Según Maynard “un proyecto es un proceso de trabajo grupal que se extiende por una determinada cantidad de tiempo y que debe llevar como resultado una facilidad tecnológica que puede ir desde una construcción civil o industrial, hasta un complejo productivo o de servicios pasando por una solución tecnológica de cualquier índole”.

El proyecto pasa por diferentes etapas, reconocidas generalmente como:

1. De concepción

2. De definición

3. De implementación (de construcción, producción o adquisición).

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